员工网络培训探索与实践.docVIP

员工网络培训探索与实践 　　摘 要：文章以中原油田为例，分析了网络培训在企业培训中的作用和意义，指出要创新员工网络培训模式，确保培训效果，推动创建“学习型组织”活动的深入开展。 　　关键词：员工 网络培训 模式 效果 　　中图分类号：F270 文献标识码：A 　　文章编号：1004-4914-（2009）06-197-02 　　 　　近年来，随着企业对培训需求的日益增长以及网络技术与计算机多媒体技术的发展，网络培训成为企业的培训方式之一。许多企业拥有网上培训学校和若干培训项目供员工学习，网络培训可以满足现代企业大批量、低成本、跨地域的培训需求。 　　中原油田紧紧围绕油田生产经营的实际，通过大量的调研、策划开发了中原油田学习网。 　　中原油田学习网投入运行以来，紧密结合油田生产经营实际，创新员工网络培训模式，严格实施网络培训。上网课件240套2807集，为员工网络化、个性化学习培训奠定了基础，先后结合生产实际举办了油田危险化学品等网络培训班，较好地发挥了网络培训的优势。 　　 　　一、油田员工培训形势的发展，需要对员工培训进行创新 　　 　　随着中原油田走出去战略的实施，现在已经有100多支专业化油田施工队伍分布在苏丹、也门、沙特等10个国家和遍布国内油气田的工程服务市场，形成非洲、中东、中亚和南美四大区域性市场格局。市场规模的扩大和竞争的需要，对人才培训的数量和质量提出了更高的要求。传统的办班模式已经不能满足外部市场对大批量、高层次、多需求培训人才的要求。 　　1.油田现有培训体系已不能满足全员培训的需求。随着油田人才战略的实施，中原油田形成了“三横四纵”的培训体系，推动了培训工作的开展。 　　“三横”就是在横向上由各个层次培训管理部门、业务管理部门、培训学校层组织的三个培训组织与实施职能层次。 　　“四纵”是指纵向上形成包括油田（勘探局、分公司）职能处室、各单位职能科室、基层单位培训管理人员、一线员工四个管理层次。 　　为进一步提高培训质量，强化培训工作的创新创效，使培训质量跨上一个新台阶，中原油田引进了ISO10015培训质量体系国际标准。 　　随着油田生产形势的发展（特别是普光气田的开发），中原油田员工培训需求日益增加，培训工作量迅速扩大，仅靠传统的单一办班模式开展培训，已不能完全满足员工日益增长的培训需求。 　　据人力资源部门提供的数据资料显示，2003年以前，培训费基本上年年结余。2004年，油田统筹培训资金缺口逐年增大。全员培训的需求增加与培训费用相对缺乏形成矛盾反差，迫切需要培训工作在培训方式、培训内容等各个方面进行创新。 　　2.油田完善的局域网和e-learning理念是员工培训网开发的基础。网络学习的基础是所有终端用户必须分布在一个可控的局域网内。油田完善的局域网络，为员工培训网的功能实施提供了良好的平台。 　　e-learning是由网络电子技术支撑或主导实施的教学内容或学习体验。e-learning理念是基于因特网发展起来的一种新的学习模式。通过改变个人和组织的学习模式，减少企业在培训方面的投入，实现培训效果最大化。 　　 “培训工作也要讲求效益”的观念是员工培训网实现规模化、集约化办班的初衷。 　　如果说员工培训网的开发是培训工作的重大转变，那么油田完善的局域网和e-learning理念就是其开发的两翼。 　　3.培训工作经验的积累和强烈的创新意识是培训网开发的强大动力。人力资源培训部是一个具有多年培训经验的工作部门，在其发展的过程中，积累了丰富的培训技术理论、实践经验。员工培训网络的开发既是多年经验积累的结果，又是一个培训工作发展的良好机遇。 　　创新，是员工培训网开发的重要源泉。2005年，在广泛调研的基础上，技术培训部在人力资源处的统一协调下，组织计算机、网络技术、培训等领域的专业人员，立足油田培训工作的实际，本着创新培训模式、缓解工学矛盾、节约培训成本、扩大培训范围、提高培训资源利用率的需求，通过立项开发了油田员工培训网络。 　　 　　二、创新员工网络培训模式，确保培训效果 　　 　　员工网络培训模式主要分为三大模块，第一模块为制定学习课程计划、设置培训课程、完成用户权限指定、发布办班通知、培训管理等，它主要对网络培训教学做好前期准备和协调工作，是网络培训模式的前提；第二模块和第三模块为并列模块，是学习和交互式在线答疑以及实现组织试卷、在线测试的培训过程。 　　1.做好员工网络培训项目的策划。我们根据企业发展趋势，通过培训需求分析，确定培训项目。通过对员工现有与应有技术水平的差别分析，从企业培训的实际需求出发，针对员工的工作性质和素质现状来确定是否需要培训及其培训的内容，为培训做好安排。 　　做好培训资源的准备工作。培训资源是实现培