服饰零售财务规划-时尚设计与管理系.PDF

回應所有顧客提出的疑問 、及時向上層反映顧客及製造商的抱怨或意見以便公司做 適當的調整 。 3 、員工績效標準 當日銷售目標為 25件以上 (不分商品類別但不含飾品)超過目標量時 ，每賣出一 件上衣 (不分長短員工薪酬即可加) 50 元、每賣出一件褲子(不分長短即可加) 100 元 作為獎金 。 本公司具升遷制度(工讀生不適用於此制度) ，公司內經理、組長、組員升降職 只限於同部門 ，因術業有專攻避免工斯作業上混淆不清造成營運上的問題。 各分店之店長如表現優異大幅提升公司業績可被升調於規模較大顧客來源繁盛的分 店進行管理 ，反之，則降調為一般零售員工或分配於銷售較差的分店，如期間能將 營業額提高即有機會獲得升遷 。 4 、顧客滿意調查 可由電腦內條碼系統或顧客集點卡得知顧客二次購買率 、每月定期發放顧客滿 意度回函 配合促銷活動時與折價卷同時進行( ) 。 第七第 七單元單元 服飾零售財務規劃服飾零售財務規劃 第第 七七單元單元 服飾零售財務規劃服飾零售財務規劃 一、一 、資金需求表資金需求表 ：： 一一 、、資金需求表資金需求