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刍议跨国战略并购财务整合分析 　　摘 要：在我国，跨国并购出现了爆炸性增长的趋势，中国企业也广泛地采用跨国并购作为进入国际市场的重要法宝。企业并购整合的内容包括：战略整合、财务整合、人力资源整合、文化整合等等，而财务整合是管理整合的重点，因此，文章从企业并购后的整合问题入手，分析了财务整合的原则、模式，并结合财务指标评价法从定量与定性两方面对财务整合效果进行全面的评价。 　　关键词：并购 战略并购 财务整合 财务指标 　　中图分类号：F234.5 文献标识码：A 　　文章编号：1004-4914（2008）06-090-02 　　 　　美国著名经济学家施蒂格勒曾经说过：“一个企业通过兼并其竞争对手的途径发展成巨型企业，是现代经济史上一个突出的现象。”20世纪90年代以来，跨越国界的企业并购行为已经成为当今国际经济舞台上的一个重要现象，在正在形成中的全球企业市场上进行的跨国并购交易成为最近推动对外直接投资增长的主要动力。 　　跨国并购已经成为影响世界经济的重要力量。尤其是在中国加入世界贸易组织的背景下，跨国并购或许会成为今后我国企业进行跨国经营的一种重要形式。经济全球化和IT技术的发展使得“无国界经营”不仅成为可能，而且是全球各地的竞争性企业所需要面对的事实。市场规模的扩大导致跨国公司在全球范围内追求规模经济效益，跨国公司经常运用跨国并购的手段实现其战略价值的增值，而