刍议企业管理工作中柔性管理应用与实践.docVIP

刍议企业管理工作中柔性管理应用与实践 　　【摘要】随着我国经济的持续发展，信息化时代的步伐不断加快，企业逐渐在市场经济中占据了主要地位。企业面临的外部环境越来越复杂，内部?h境也出现隐患，企业要想保证自身优势得到发展，就要学会如何利用柔性管理让企业在市场经济中站稳脚跟。本文通过对柔性管理进行深入分析研究，找出柔性管理在企业管理中存在的不足，并根据具体不足点提出相关的建议和措施。 　　【关键词】企业管理 柔性管理 应用与实践 　　一、柔性管理的概念 　　柔性管理目前没有统一的概念，单从字面上来看，“柔性管理”是相对于“刚性管理”提出来的。“刚性管理”是以“规章制度为中心”，主要通过利用制度进行约束管理；“柔性管理”倡导“以人为中心”，给予企业员工舒适的工作环境和更加入性化的规章制度、激励政策，主要是通过对企业员工心理活动及其行为举止进行深入研究，采取一系列的相关措施，使员工从内心深处接受组织安排的任务，并能够及时、自觉地完成。 　　柔性管理最大的一个特点是它的自主性，通过依靠权利平等、民主管理，以人为中心，使员工感觉在进行工作时能够保持心情愉悦、舒畅，能够从内心深处激发员工的内在潜力，释放入性、解放入性，提高企业员工主动性，激发员工的创造性。 　　柔性管理的特征主要可以分为内重于外，身教重于言教，心理重于物理，肯定重于否定，激励重于控制，务实重于务虚。企业在进行柔性管理