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华维会智探索商业地产第三条路径 　　2011年11月8日，苏州的石路核心商圈再添一景：在试营业大半年之后，面积超过10万平方米的新苏天地购物中心正式开业。地下三层地面十层，汇聚国内外500余知名商品品牌，以及超市、餐饮、影院，这个大Mall自身酝酿之迅捷却足以令业内吃惊――从地基开挖到试营业，仅仅用了18个月。而此时，“新苏”在2009年末投入试营业的第一家购物中心，业绩增长率已高达66%。 　　如果考虑到“新苏”还是个正牌的百货业新秀――其全部历史不过区区两年半――那么，下面这个问题便成为必答：如此速度是怎样达成的？ 　　“全程能力！”作为新苏商业（集团）副董事长、华维会智商业控股（香港）有限公司总裁，王玮如此回答《中外管理》，“从一片空白开始做新苏品牌获得成功，正是我们运用全程模式最大的成果，否则至少不会这么快。就是国内最专业的百货集团，也不会比我们快。” 　　如今的中国商业地产界，已成型的游戏模式无非轻重两种：轻资产式，专门提供商业顾问服务，并不涉及物业的使用权；重资产式，以开发、租赁等方式拥有物业实体经营。即，或者充当外脑提供咨询，或者掏出真金白银亲自上阵。尤其商业地产中的百货业，绝非新兴行业，还能玩儿出什么花样？ 　　华维会智正在尝试的，恰是第三种选择，即上述二者的结合，王玮称之为商业地产开发与经营的全程作业模式。显然，完全自己上阵极其考验资本实力，而充当外脑