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市场经济条件下如何加强电厂经济技术管理 　　【摘要】论文首先分析了当前形势下我国电厂生产运作管理存在的主要问题，并提出了改进电厂生产运作经济级技术管理的对策和建议，以求电厂创新生产运作管理，实现安全经济高效运作。 　　【关键词】电厂；经济技术；节能创新 　　 　　1.电厂生产运作管理存在问题的成因分析 　　1.1 自维部分检修管理连续性不强 　　根据上述设备划分与专业系统特点，检修管理分为外委和自维部分。自维班组因人员为公司正式员工，公司和部门也较注重人员素质培养和班组建设，因此一些基础管理工作较健全，日常检修人员的技术水平和责任心也较好。目前已制定部分检修工艺卡，对一些常规性检修项目要求按检修工艺卡执行，并加强监督验收。可减少检修质量差、设备故障率高等问题。但因人员更替流动，也需要规范检修管理，加强人员技术培训。 　　1.2 协作单位存在短期行为 　　从投产以来，协作单位已同襄樊电厂共同发展完善。其间仍然出现不少短期行为。近年来随着电力发展速度加快，大量基建项目开工，新机建成投产，对电力人才的需求增加，外委协作单位出现人员思想波动，生产骨干流失，人员责任心较差，人员数量不足、素质下降，技术水平下滑等现象。 　　1.3 用人机制落后，监督考核难到位 　　电厂现行的绩效考核主要采取分月考核、年度汇总的模式。曾经采取一系列措施完善监督考核，如不定期修订考核标准，并强调要加强监督考核力度。但因多种原因导致监督考核难到位。 　　1.4 设备逐步进入老化期使得效率极低 　　设备逐步进入老化期火力发电设备既有电子元器件也有机械设备，电子元器件设备的平均寿命一般为十年左右。目前随着机组投运时间增长，主要使用电子元器件的热工和电气专业都出现因电子元器件老化而导致的故障率明显增加，有的已威胁到机组的运行安全。 　　2.改进电厂生产经济技术管理的对策和建议 　　2.1 建立以运营成本为核心的生产管理和绩效考核 　　1）将生产运作的所有活动纳入绩效考核中。在实际执行中加强过程管理，以绩效考核督促各项费用指标的落实。对外委协作单位采用合同式的管理，合同指标制定要分解细化，如采用检修清单计价方式控制检修维护费用，应落实到每张工单，以便于控制其执行过程，且有奖有罚，以真正达到激励效果。2）动态调整绩效考核标准。绩效考核标准应随着管理水平和人员素质的提高，设备状态的变化，国家、行业标准的改变而动态调整，当然，这种标准的调整应有其公正性、严肃性，而不能随意而为。 　　2.2 加强电厂节能方案的技术创新 　　随着电力发展的形势变化，越来越多的大容量、高参数、高效率的发电机组投入运行，作为地方热电联产企业，存在机组容量偏小、参数偏低、发电成本高等不利因素，加上近年来原煤价格及燃料油价格不断高涨，运营成本上升，利润大幅下降，环保压力较大。积极推广新的能源综合利用技术。依靠科技进步，在生产中推广先进的节能技术，降低生产能耗；建立科学的能源管理体系，从管理上进行节能降耗；通过节能技术的培训学习，提高职工的节能降耗的认识，提高节能技术水平，从而实现机组的经济运行；积极拓展热用户，提高资源综合利用的水平。 　　1）风机、水泵的变频器改造。变频调速在节能、调速精度、调速范围等方面具有同其它调速装置无法比拟的优越性，得到广泛的应用。采用变频改造后，对于变负荷工况下，具有较大的节能效果，尤其经常在低负荷下运行的风机、水泵有显著节能效果，并实现了自动化。将风机和水泵改为变频控制，由变频器设定自动调解，即可降低水电耗，又可保证管道安全承压。 　　2）改善锅炉气化小油枪点火系统的改造。存在问题：锅炉采用大流量油枪点火，2006年由于点火助燃及低负荷用油共消耗柴油63.4吨，费用为22万元。由于目前燃油成本很高，采用大流量油枪点火，燃料油的消耗比较大，使发电成本增加，只能通过尽量减少非计划停运小时数的办法来尽量减少机组启停耗油及低负荷稳燃用油。改造目的：使用气化小油枪点火系统，能直接点燃煤粉，避免用油将锅炉加热到一定温度后才能投入煤粉的问题，节油达90%以上，大大降低锅炉缩短锅炉启动时间。改造方案：选择可靠性较高、节能效果较好的气化小油枪技术，对炉油枪点火系统进行改造。气化小油枪点火系统，是通过特殊设计的燃烧器，利用少量的油直接点燃煤粉进行锅炉的冷态启动，取代原有的大油枪启动方式，达到节约大量燃油的目的。 　　2.3 激活完善用人机制 　　如何发挥人才作用，激发其积极性和创造性是关系到襄樊电厂生产运作管理成效的关键因素。在具体管理工作中，可推行“聘任制和淘汰制相结合”，“精神鼓励和物质激励相结合”的管理机制，以成就激励、情感激励、奖赏激励为主要手段，形成靠制度规范行为，靠目标引导方向，靠“内调式”管理获取动力和增强活力的管理体系。 　　1）