有关物流定位的几种学说.doc

有关物流定位的几种学说： 第一利润源： 企业把降低人工和材料的成本当作扩大利润的一个最重要的来源，所以这时候把降低人工和材料作为第一利润源泉。 于是就大力进行设备更新改造、扩大生产能力、增加产品数量、降低生产成本，以此来创造企业剩余价值。 第二利润源：　即人力领域，当人工和材料成本降低到一定幅度以后，空间就不大了。这时候我们发现通过扩大市场销售可以获取更多的利润，所以把这种途径就称为第二利润源泉。 第三利润源 社会三大经济领域 现代文明开始以来，物流就已经存在了，但人们对物流的最早认识是从流通领域开始的 生产领域 消费领域 流通领域 上世纪90年代开始，供应链管理越来越受到人们的重视。到2004年，美国物流管理协会已经决定更名为供应链管理专业协会（CSCMP），许多公司现在都设立了供应链管理部门，供应链管理已经成为公司的管理职责。 物流的主要环节：运输 库存控制 仓储 装卸搬运 包装 流通加工 配送 订单处理和信息服务 确定物流客户服务水平 其中运输和仓储是主要功能，其他功能是伴随运输和仓储过程发生的辅助性功能。 物流的目标： 降低成本 在服务水平保持不变的同时，选择成本最低/利润最大的方案 减少资本 使投资回报最大化 改进服务 提高服务水平，可能大幅提高成本，但收入的增加可能会超过成本的上涨 从物流服务的提供者角度界定 第三方物流由供方和需方之外的第三方的物流企业，整合各项物流资源，代替企业完成其部分或全部物流作业的方式，叫“第三方物流”，也叫外包物流。 第三方物流的优势(1) 业务优势 (2) 成本优势 (3) 客户服务优势 企业物流外包的风险(1) 购买价格高。(2) 外包控制不足。(3) 增大外包依赖风险。 核心竞争力: 就是企业借以在市场竞争中取得并扩大优势的决定性的力量。 核心竞争力具有如下特性：（1）明显的用户价值（2）具有延伸现象（3）具有独特性 采购: 就是购买生产和生活所需的物资，其过程包括提出采购需求、选定供应商、谈妥价格、确定交货及相关条件、签订合同并按要求收货付款的过程。 1．所有采购都是从资源市场获取资源的过程 2．采购既是一个商流过程，也是一个物流过程 3．采购是一种经济活动 采购的分类 : (1) 招标采购 (2) 询价现购 (3) 比价采购 (4) 议价采购 (5) 定价收购 (6) 公开市场采购 公开招标又叫竞争性招标, 按招标投标法定义，公开招标是指招标人以招标公告的方式邀请 不特定的法人或者其他组织投标。即由招标人在报刊、电子网络或其他媒体上刊登招标公告， 吸引众多投标人参加投标竞争，招标人从中择优选择中标人的招标方式。 邀请招标也称有限竞争性招标或选择性招标。按招标投标法定义，邀请招标是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。即由招标单位邀请招标也称有限竞争性招标或选择性招标，即由招标单位选择一定数目的第三方物流服务提供者，向其发出投标邀请书，邀请他们参加招标竞争 招标的一般程序：1 发布招标公告 2 招标文件的编制和发放 3 接受投标文件 4 开标 5 评标 6 定标 7 签订合同 储存的分类 （一）按储备在社会再生产中的作用：生产储备、消费储备、流通储备和国家储备 （二）按储存的集中程度：集中储存、分散储存和零库存 （三）按储备的目的：经常储备、保险储备和季节储备 （四）按储存位置：仓库储存、车间储存和场站储存等等 自动化仓库的发展趋势 自动化仓库已经开始进入智能储存阶段 自动化仓库的堆垛技术更加快速准确 自动化仓库的信息处理技术更加实时可靠 自动化仓库的建设规模不再盲目追求大型化 自动化仓库能更好地适应现代生产方式 物流中心：是从事物流活动且具有完善信息网络的场所或组织。 物流中心应符合这些要求：1 主要面向社会提供公共物流服务 2 物流功能健全 3集聚辐射范围 4存储、吞吐能力强 5下游配送中心客户提供物流服务 仓储的“5S”管理：5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。 5S管理的涵义 1．整理：将工作场所的物品分类，并把不要的物品坚决清理掉。 例子： 倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库 (及时处理呆滞废料 ；一月生产计划不用的物料制定放置 ；一周生产计划要用的物料放置易取 位置 ) 2．整顿：方法是对放置的场所按物品使用频率进行合理的规划。例子：30秒内就可找到要找的东西 (设置仓库总体定置图和区域划分 ；物料放置应有规划 ；物料放置应有科学标识 ；通道畅通 ；运输工具摆放整齐 ) 清扫：其目的是维护生产安全，减少工业灾害，保证品质。 例子：谁使用谁负责清洁（管理） (地面、墙壁、门窗清扫干净无尘 ；物料不能裸放，包装整齐