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园林施工企业对工程项目商务管理体系建设探究 　　【摘要】工程项目商务管理是园林施工企业追求盈利目标的管理核心，体系建设毋庸置疑是施工企业转型发展的重要环节。通过对工程项目商务管理体系建设的内容进行分析和探究，并围绕合同评估、成本控制、风险管理等多方面，有效实现项目目标、提高经济效益，为施工企业工程项目商务管理体系建设的建立和完善提供参考。 　　【关键词】商务管理体系 成本控制 经济效益 　　工程项目商务管理体系建设应贯穿于每个项目生命周期的全过程，从经济角度对项目相关信息和资源进行计划、组织、领导和控制的管理活动，加强园林工程施工项目商务管理体系管理能力，对提高园林项目的盈利水平成了至关重要的问题，如何行之有效地，更完整地完成工程项目的商务管理体系建设，并更好地加以落实，值得研究和探讨。 　　一、工程项目商务管理概述 　　（一）商务管理的内容 　　商务管理以盈利为目的的商务组织和自然人，对出售和购买经济资源的各种活动进行全面计划、组织、领导、控制和创新的过程。本文所阐述的工程项目商务管理是指工程项目履约过程的各项经济活动的全面管理，内容包括：①合同管理；②材料、设备采购管理；③成本控制管理；④资金管理等一系列管理活动。 　　（二）工程项目商务管理体系 　　工程项目商务管理体系根据商务管理目标的要求，以工程项目为载体，有明确的商务管理目标、健全的组织机构、清晰的职责