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国内后勤工作对国际工程项目影响分析 　　[摘 要]国家对外援助的国际项目，商务部将项目划分为技术组和后勤组两部分，技术组负责国外项目施工生产，后勤组负责国外项目国内设备、物资、人员的输出保障。国内后勤工作是国际工程管理中一项重要环节，涉及的工作内容繁杂，而且直接影响到项目的实施进度，经济效益，如何及时、准确且低成本地将设备、物资、人员配置到位，对项目的顺利运转起着至关重要的作用。后勤保障工作内容繁杂，保障工作是否到位直接影响到项目正常运行、经济效益，甚至会影响到企业以及国家的形象。本文将对国际工程项目国内后勤工作的组织与管理状况加以分析，重点针对设备、物资的保障工作内容和提高管理效益两个方面，提出若干对策与建议。 　　[关键词]国际工程项目；国内后勤；影响 　　中图分类号：F752.68 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）31-0220-02 　　随着国家“走出去”战略的实施，我国建筑施工企业积极走出国门，国际市场份额逐步扩大，尤其是近年，在中国“一带一路”经济建设倡议和推动下，沿线国家踊跃参与，搭上共同发展的便车。近年来，建筑类工程施工成本逐渐加大，国际工程施工成本相较于国内除采购成本外，还须考虑货物出口的时间、物流、关税、清关等成本因素。而一般的施工企业往往只重视采购成本，而忽略了一些隐性进度、成本的控制，以至于有的项目因迟迟收不到设备物资而无法