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基于员工满意度企业员工流失原因浅析 　　[摘 要] 文章分析了企业员工过度流失的潜在危害，从而基于员工满意度做出调查问卷并对结果进行分析讨论，探讨员工性别、出生年代、学历的不同对员工流失的影响，总结员工选择离职的原因，提出企业管理者应该重视员工满意度，从员工需求的角度出发，以人为本，才能留住员工，有效防止员工流失。 　　[关键词] 员工满意度 管理机制 员工流失 　　一、员工流失现象解析 　　1.员工流失现象 　　随着中国经济的发展，企业员工在企业之间、地区之间的流动日益频繁，并且受教育水平越高，这种流动性就越强，企业之间对于人才的竞争必然日趋激烈。 　　2.员工过度流失的危害 　　适宜的员工流动有利于个人潜力的发挥，有利于资源的宏观配置与经济效益的提高，但是员工过度流失对企业来说是一个很严重的问题，甚至可以说是企业的“灾难”。对于企业来说，员工过度流失会增加企业招聘和培训以及其他方面的费用，甚至带走企业的新技术和新方法，从而造成不可估量的损失，同时，员工流失过高，会导致员工忠诚度和士气的降低，对于企业的发展有着不利的影响。 　　二、员工满意度调查 　　1.员工满意度的定义和内涵 　　员工满意度是指个体作为职业人的满意程度，是员工通过比较实际获得的价值与期望获得的价值之间的差距后，对工作各方面满足与否的态度和情绪反映。它可以代表员工对工作不同部分的态度，也可以