大视野 大战略 大转化 建设世界中关村.docVIP

大视野 大战略 大转化 建设世界中关村 　　中关村经过20年的发展,已经成为首善之区经济社会发展的重要支柱,是全国最有实力和竞争力的国家高新技术区。但是,从全球的视野看,中关村还缺少世界级的大企业,许多中小企业发展面临障碍;重大核心技术缺乏,技术整合能力较弱;国际化水平较低,多数企业不具备国际化经营能力;中关村持续发展面临体制和机制创新的问题。 　　因此,在国际化的新环境下,中关村需要有更强烈的使命感,需要用大气魂、大动作和大举措,在世界如林的竞争对手中拔地而起,勇于夺冠,让示范区的大旗高高飘扬在自主创新之巅。这就需要以全新的视角审视中关村国家自主创新示范区的建设,尤其是建设好中关村海淀园(示范区核心区)从而带动“一区十园”共同发展。因之,需要大视野、大战略、大转化,把中关村建设成首善之区“皇冠上的明珠”,示范全国,走向世界。 　　 　　大视野:建设“世界中关村” 　　建设中关村,需要高瞻远瞩的世界视野,要有大气魄,把中关村打造成为世界的知识创造中心、技术创新中心,成为“世界的中关村”,而不是“中国的硅谷”。 　　知己知彼,百战不殆。硅谷是利用全球人才、全球资本、全球市场发展起来的典范,经久不衰,已成为世界各国的榜样。我国台湾新竹科学园区是以全球市场为目标发展起来的科学园区的成功典范。印度的班加罗尔面向全球市场以软件业服务外包而闻名世界。深圳特区 的“三来一补”加工贸易,以引资为主的“苏州模式”,“小商品、大市场”的温州发展特色……这些都是中关村可资借鉴的榜样,但中关村必须坚持走自己的发展之路。 　　一是要以更加开放宽广的胸怀和有效的筑巢举措吸引全球人才为我所用;二是要制定更加得力的措施帮助企业走向世界开拓全球市场;三是要加速发展本土投资并尽快地实现知识、技术与资本联姻。为实现上述战略目标,要着重做好以下的工作。 　　在人才开发方面,由专门机构或者专职人员重点围绕中关村发展战略目标,主动研究并有针对性地在全球范围内分层次、有计划引进一批能够突破关键技术、发展高新技术产业的创新创业领袖人才。鼓励企业设立海外研发机构,有效地利用海外尖端人才。提倡国内企业和海外企业联合研发,共同使用海外人才资源与研发能力。鼓励有实力的企业对全球范围内新兴企业进行战略性投资,以便及早跟踪和获取前沿核心技术,必要时运用并购手段收入麾下,掌握知识产权。 　　在开拓市场方面,“大手牵小手”,建立领导型机制,大企业带动中小企业共同开拓国际市场。鼓励建立项目牵头人机制,形成契约关系,同行业中小企业之间通过诚信协约,分工合作开拓海外市场。联合设立海外营销公司和驻外办事处。通过海外机构,实现企业和海外市场的充分接触,充分洞悉目标市场的动态,把握目标市场消费者的最新消费取向,获悉真实的消费需求,从而及时有效地采取适当的生产经营策略,满足海外消费者的需求。共同发展国外代理商。由于海外代理商具有本土优势,对当地的政治、经济、法律、文化、风俗等都比较熟悉,他们能准确地抓住消费者的心理。收购国外同类企业,由国外企业开拓国际市场,国内企业负责生产。 　　在加速投资方面,需要通过加速发展本土投资予以缓解,争取国家政策松绑,帮助企业利用全球资本,利用全球资本市场争取上市,既可以筹集发展所急需的资金,又有利于开拓国际市场,更有利于中关村企业的快速发展。 　　 　　大战略:“再造一个中关村” 　　大战略系指中关村要有宏伟的目标,把中关村建设成具有全球影响力的科技创新中心。为此,必须制定面向未来的系统战略和可以实施的“路线图”,建设具有可持续发展的新兴产业“快车道”,打造能够快速有效培育能领军的企业家和世界榜上有名的知名企业“流水线”。争取用五年的时间“再造一个中关村”,并具有可示范性,影响全国乃至世界。 　　一要加强产业发展规律研究,建设面向未来能够培育战略性新兴产业的“快车道”。 　　建立未来产业的前瞻性研究机制,解决确定未来技术、未来方向、未来产业的问题。正如温家宝总理所说,“选择关键核心技术,确定新兴战略产业直接关系中国经济社会发展全局和国家安全。选对了就能跨越发展,选错了就贻误时机”。 　　加强对新兴产业发展环境的研究,涵养适应未来产业发展的沃土。营造有利于战略性新兴产业培育和发展的制度环境,为新兴产业的萌芽、成长和发展提供创新环境。 　　平衡国际合作与竞争的关系,争取全球更多的商业合作伙伴,建立扩大高新技术国际市场。有技术并不等于有市场,市场往往改变技术走向,市场选择决定未来。技术不能局限于一国之内,市场也就不限于一个地区。 　　二是要加强企业成长规律研究,打造一条快速培育企业家和成功企业的“流水线”。 　　企业家只有“一肚子墨水”(知识技术)、“一腔热血”(创业激情),单以“科学家”而不是“企业家”的思维办企业,是不能成功的。同时,