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在企业管理方面对管理会计中利润预测方面探讨 　　【摘 要】管理会计作为会计学中一种独特的存在方式，不仅给企业经营管理带来机遇，也给企业经营管理带来工作中的挑战。为了促进企业在严峻的市场经济条件下进一步发展和成长，管理会计的践行必将成为企业工作中的重要内容之一。 　　【关键词】管理会计；作用；问题；对策 　　一、前言 　　经营成败的关键在决策，而决策的基础是科学预测。目前，经营预测在渔业生产过程中仍然没有得到充分的认识和应用，而随着集约化程度的提高，缺乏科学预测的管理更是盲目的，不健全的。在现代市场经济条件下，经营预测比以往任何时候都更为重要。 　　二、管理会计的作用 　　（一）全面提供会计信息，提升企业管理效率 　　企业运营需要掌握大量的数据信息，同时还应具备加工处理这些信息的能力。财务人员如何对这些数据资料进行加工、分析，如何有效地挖掘数据背后的信息，成为提升企业管理效率的关键所在。 　　（二）能动地参与经营决策，成为企业管理层的左膀右臂 　　企业的经营决策作为现代企业运营的管理核心，对整个企业的发展具有至关重要的作用。制定合理、有效的决策方案是企业成功与否的关键环节，是企业管理层选择和决定企业未来发展方向的必要过程。制定合乎企业发展的决策方案，要基于企业的各种数据信息，通过数据分析，提供经营洞见，助推企业管理层科学决策，促进企业转型升级。 　　（三）实行预算及绩效考核，为优化管理提供有力保障 　　为了确保企业短期预定经营目标顺利实现，就必须对企业的日常经营过程进行全方位控制监督，把反映企业运营情况指标的实际完成数值与企业的预期经营目标数值和年度预算指标数值进行对比分析，依据业绩评价体系指标进行企业层面、部门层面的考核。此外，预算编制还可以采用零基预算或者滚动预算编制方法，不断加强过程控制、突出重点管理，刚性控制和柔性控制结合，业务控制与财务控制结合。对绩效考核采取财务指标和非财务指标相结合的方式，综合运用比例法、插值法、非此即彼法等一系列评价计分方法，提升管理会计价值的创造能力，优化企业经营管理。 　　三、管理会计在企业管理中应用的问题分析 　　（一）缺乏完善的管理制度 　　管理会计在我国发展时间并不长，虽然相关人员做了很多努力，但缺乏实践经验。因此，管理会计在企业的使用率较低。企业制定的管理会计制度存在很多不足，落实过程问题较多，影响了管理会计分析方法的普及和推广，导致其工作中发挥的作用有限。我国少数大型企业引入了管理会计方法，并为其制定了相应的制度，这些制度都比较完善，但是会计人员对这方面的工作认识不到位，与其他方面工作结合较差，企业资源不能实现优化配置，影响落实效果。 　　（二）管理人员的素质有待提高 　　实践中，发现一些企业管理人员素质不高，对管理会计的相关方法运用不到位，影响了工作质量。企业缺乏一个完善的人才选拔机制，如招聘时对管理会计人员没有知识储备和技能的硬性要求，员工入职以后没有对其进行系统性的培训，导致其工作能力有限。对于中小企业而言，一般都运用传统的核算会计管理模式，会计人员管理意识淡薄，甚至有的由企业领导者的亲属担任，造成管理执行力差，工作中不能科学使用管理会计模型；一些经营者揽大权，职责不清晰，导致管理机制不能正常发挥作用。 　　（三）企业管理层管理意识尚待加强，需重点关注管理会计 　　企业管理层管理会计意识淡薄，对管理会计缺乏应有的重视。我国大部分企业管理层没有充分认识到管理会计对企业可持续性发展以及合理配置企业资源的积极作用。有些管理层对管理会计方面的知识知之甚少，长此以往，势必大大影响会计人员实施管理会计的积极性，延缓企业财务人员利用管理会计知识参与企业经营管理的进程；这也是我国管理会计理论发展相对滞后的重要原因之一。 　　（四）市场环境不成熟 　　管理会计运行要求市场经济相当成熟，但是当前我国处于市场转型期，市场经济发展还很不成熟，很多制度不健全，相关人才匮乏，市场透明度不够，管理会计分析方法的使用效果受到影响，导致管理会计应用中难以将实际情况与相关工作联系到一起，比如说市场定位不准、竞争状况把握不清、行业竞争混乱等，影响管理会计的决策和目标制定。 　　四、完善管理会计的对策 　　（一）加强企业对管理会计的重视 　　领导层是一个企业的领头羊、掌舵者，领导层的重视与否，对管理会计在企业中的地位、作用会产生很大的影响。所以，要发展管理会计，充分发挥管理会计在企业中的作用，领导层必须要主动学习管理会计方面的基本知识，扭转对会计尤其是管理会计固有落后的认识，提高管理会计的地位，重视管理会计的人员和工作；同时，在企业中的会计人员也要不断钻研新学问，尽可能地做到从财务会计向管理会计的转型，使企业在管理会计工作上有人可用，这样管理层会愿意而且容易扩大管理会计