杨超工程前期策划.pptVIP

工程前期策划 施工管理是一项复杂、多变的管理工程，需要我们栋号工长每天时时刻刻关注安全、质量、进度、劳动力、辅材、机械等各项进展及情况。在去年5#、6#楼施工开始，由开挖桩填土-破桩头-褥垫层-基础-主体一层的管理过程中，我发现了自己的不足及考虑不周之处，在今年复工前，我筛选了去年的不足，下面我对自己今年复工后的工作思路做出以下几点： 一、现场的布置及栋号工长的分工。 二、劳动力计划。 三、5、6#楼材料需用量计划 四、进度计划 五、复工后的细化管理。 六、工程材料的管理。 七、工程中的签证工作。 八、各专业的协调配合工作。 一、现场的布置及栋号工长的分工。 复工后，项目主抓主体，5#、6#楼的钢筋加工车间、原材及半成品的堆放位置不变。杨超负责5#、6#楼的全面工作。王振负责5#楼钢筋、模板、砼工程。邵帅负责6#楼钢筋、模板、砼工程。 5 、6#楼安全通道、施工电梯及泵管的平面布置图 备注：施工电梯6月份6#楼11层开始提计划 ，5#楼12层开始提计划。 5 、6#楼卸料平台预留位置平面布置图 5 、6#楼悬挑架工字钢平面布置图 注：5#楼二层工字钢用量：4.5m长的64根，3m长的108根。 6#楼二工字钢用量：6m长的32根，4.5m长的216根，3m长的168根。 二、劳动力计划。 经过去年对各劳务、专业施工队伍进场人数及作业效率的了解，为了确保5#、6#楼标准层每月5层的进度计划，主要工种的劳动力如下： 1、钢筋工：5#楼最少保证20人，6#楼最少保证60人。 2、木工：5#楼最少保证18人，6#楼最少保证55人。 3、砼工：5#、6#楼最少15人。 三、5、6#楼材料需用量计划 四、5、6#楼总进度计划 6#楼总进度计划 5#楼总进度计划 五、复工后的细化管理。 5#楼需二次搭设外架，二层挑架。层高3层~21层为标准层。由4层开始流水作业。6#楼层高2层~26层为标准层，由4层开始分两个施工段进行流水施工，西中单元为一个施工段，东单元为一个施工段。细化管理如下 1、钢筋工程：施工前，给钢筋班组下发安全、技术交底。柱、墙、梁、板钢筋的绑扎及电渣压力焊应在工人作业的同时，管理人员现场跟踪检查，不符合图纸及规范要求的，及时勒令工人现场整改。 2、模板工程：施工前，给木工班组下发安全、技术交底。柱、墙模板垂直度的检查采取全检制，超出规范要求的及时勒令工人整改。模架体系的搭设严格按施工方案执行，不符合要求的及时勒令工人整改。梁模板必须加固牢固。顶板模板标高控制在规范允许偏差内。 3、混凝土工程：混凝土浇筑前，给混凝土班组下发安全、技术交底。在浇筑过程中，由工长现场监督，杜绝漏振及振捣不到位现场。 4）、外架工程：施工前，给外架班组下发安全、技术交底。外架的搭设必须按技术交底内容的要求去做。对于不符合要求及存在隐患的部位，必须勒令其停止下道工序进行整改 5、养护管理：每层浇筑完的混凝土，在夏季必须保证浇水养护7天，在冬季必须覆盖薄膜及黑心棉。 6、缺陷维修的管理：对于每层拆模存在的混凝土鼓肚、蜂窝、麻面必须按方案立即处理。 7、认真填写施工日志表，并做好相关记录。 8、坚持预防为主，及时的消除质量问题和安全隐患，制定提高工艺水平的具体措施，不断提高施工质量。 六、工程材料的管理。 1、负责项目各种材料计划的提出，严格控制项目材料使用量，杜材料浪费。 2、材料使用计划的提出时间应提前30天，使材料部门有足够的采购时间。 3、对混凝土的浇筑量进行控制，严格杜绝砼的现场的浪费，杜绝非正常退灰等现象出现。 七、工程中的签证工作 1、对外：积极主动的研究与甲方的施工合同，并与现场结合，尽量制造各种签证机会。 2、对内：熟悉劳务分包合同，严格按照合同中的权力和义务管理管理各分包及专业队伍。 3、严格控制合同外的零工及签证工作，对于不可避免的零工及签证，应在事情发生后3天内完成签证工作，并上报项目核算部做到月结月清。 八、各专业的协调配合工作 积极与机电专业施工进行配合协调，做好各专业的成品、半成品保护工作，减少返工。 最后应积极配合各科室工作及完成好领导交办的其它工作。 汇报完毕，有不足之处，望领导能给予指正与补充。 谢谢大家！ * * *