全球化背景下长虹国际化战略分析.pdfVIP

．052025493何敏 全球化背景下长虹国际化战略探究 第l章绪论 1．1论文研究的背景及意义 1．1．1论文的研究背景 1．1．1．1全球化使中国经济与世界相联 2008年新年伊始一场始料未及的冰冻天气，让全中国人民深受其害，损失 惨重，记忆犹新。当我们从这场自然风暴中尚且惊魂未定之时，作为“世界工厂” 的中国又要面临另一场严冬——-全球经济增长放缓以及美国经济全面衰退。在全 球经济一体化的今天，中国经济的发展与世界经济的起落，息息相关，命脉相连， 荣辱与共。据统计美国从中国进口的商品大约占中国每月900亿美元出口额的 19％。2007年下半年，美国经济开始走下坡路，中国七年来年均达20％以上的 快速出口增长率，正呈现出什么清晰的趋缓态势。国际原油价格持续攀升，人民 币升值，美国的次贷危机等等，世界经济的风云变幻，以前看似遥远，似乎与己 没有多大联系，没有多大影响的东西，现在对我们影响严重，感受深切Ill。 世界经济的一体化，市场的一体化，让我们已经不能独立地看一个地区的繁 荣与衰退，跨国经营、金融的国际化，经济体之间的相互依赖，相互依存加深t61。 中国过去曾处于几乎自给自足的状态，因而能克服全球性或地区性金融和经济危 机，但如今那个时代已远去。事实上，中国己于2001年12月加入世界贸易组织， 它已真正向外资开放(2002年以来吸引外资3500亿美元)，并开始投资国际市 与美元脱钩，挂靠一篮子货币并根据政府调控浮动。因此，中国现已融入世界经 济，并受其波动影响。温家宝总理最近表示了自己的担忧，他说：“我曾经讲过， 今年恐怕是中国经济最困难的一年难在国际、国内不可测的因素多”，因为中国 经济已经同世界经济联系在一起。 所以，全球化是一场疾风暴雨，无法阻挡。中国市场已不仅仅是本土市场， 它已成为全球市场的重要部分，对于中国企业来说，应战不是选择而是必然。为 了生存、壮大，走出国门也成为中国企业家成长的梦想。但这需要超群的智慧和 决策，卓越的行动功底，只有如此中国企业才有可能在国际化的竞争占有一席之 地。 1．1．1．2世界家电行业格局 从行业结构来看，全球家电行业是一个高度竞争的行业，家电厂商追求规模 经济，不断扩大规模减低生产成本；家电行业是一个较稳定的行业，白色家电行 业新进入者不断减少；随着全球经济一体化进程的加快，家电行业的竞争逐步打 欧美是工业革命的发源地，知名家电品牌包括西门子、飞利浦、伊莱克斯、 GE、惠而浦、美泰克以及被TCL收购的RCA等等，这些品牌有的已有上百年 历史。但近年来个别欧美品牌已经难以为继，或出售，或转型。GE出售了部分 家电业务并退出制造环节，通过全球定单采购和制造外包由家电制造商转变为家 电供应商，对销售渠道仍保持很强的控制力。战后日本家电业经历了一个由小到 大、从弱变强的过程，成为日本最具国际竞争力的行业之一，诞生了索尼、松下、 东芝、日立、夏普、三洋等一系列国际知名品牌。从20世纪80年代末到90年 代初，日本家电进入鼎盛时期。日本家电企业在向中国大规模出口产品和制造基 地转移过程中，对中国家电业发展产生了深刻影响。20世纪90年代后期受亚洲 金融危机等多种因素影响，日本家电企业整体业绩不佳，发展出现困难。同时韩 国的三星和LG发展势头良好，尤其是三星成功利用了消费电子数字化升级带来 的机遇，一举实现突破，成为近几年最具成长性的国际品牌。 世界家电行业发展和跨国公司的成长历程表明，立足全球市场的国际化发展 是企业成长的必由之路，同时，不同地区跨国公司的优势不断发生变化，作为后 来者的企业有机会也有可能成为行业领先者。进入新世纪以来，世界家电业调整 和重组力度加大，这给发展中的中国家电企业带来了一定机会1151。 1．1．1．3国际化是长虹的生命线 长虹，经历了五十年风雨洗礼的国有大型企业，在全球经济一体化的今天， 原有的商业模式、组织结构、业务流程、企业文化甚至思维模式都在全球化这一 新趋势下遭受巨大的影响和冲击，企业面临着新的机遇与挑战。“树无根不发， 人无志不立”，作为一个企业，长虹也有自己的壮志雄心，那就是“将长虹打造成 为具有国际影响力的世界级企业”。我理解的长虹壮志是未来的长虹是一个运作 成功的全球统一架构的实体，全球整合完善的世界性企业。然而到达这一步必须 要经历企业国际化以及跨国企业之路。企业国际化阶段，企业立足本土，以产