品牌文化的整合战略分析——从“宝兔”集团品牌文化整合看品牌代理之路.pdfVIP

绪论 中国作为服装服饰的生产经营大园，行业的发展规模已经位居世界的前列，但是中国 服装服饰行业发展本身的缺陷和局限，迫使行业在竞争激烈的市场中寻求新的发展捷径． 同时，品牌意识逐渐成为企业发展的主流，人们的生活、工作被各式各样的品牌所充 斥，可以说，人类社会已经是一个品牌的社会．在这样的社会特征下，一个以品牌为载体 的服饰行业该怎样站在战略的高度，和谐发展企业的利益与市场的利益相统一，成就中国 服装服饰行业的强势未来。 宝兔集团具备了市场竞争的雄厚实力，产销一体化的集团旗下代理了“金利来0“花 花公子”，“富铤”，“犀牛”，“鳄鱼恤”“梦特娇”。巴黎世家”等国际知名品牌，它们在市 场中已经占有了一定的份额，也是行业内的发展龙头品牌。但是经过企业的实地考察和企 业的资源整合，集团旗下几个品牌的产品设计、产品形象同质化现象严重，产品的设计， 没有真正将原有品牌的文化特征最佳的展现出来，给消费者一个明确的品牌形象感受。 为此，研究品牌、品牌管理、产品设计是为企业找寻新的市场方向，为作为代理企业 的宝兔集团提升整体的企业形象提供市场依据． 研究背景： 世界经济的国际化融合，使世界经济一体化的趋势日益加强。在相互交融的影响下， 各行各业之间的竞争也日剧激烈。服装服饰行业竞争的加剧，行业的竞争、制作、营销中 心，也正在从欧洲、美洲向亚洲转移。 中国市场发展数十年，一直处于缓慢、滞泄的尴尬处境。改革开放以后，国际营销理 论的传入，市场的竞争开始走国际化道路。尤其是服装服饰行业的市场竞争，在讲求国内 市场平衡的基础上，已经从单纯的生产加工，逐渐转为品牌核心的竞争。品牌意识的增强， 使得国内的服装服饰业展开了新的竞争浪潮。 中国经济的发展，带动整体市场消费的膨胀，中国潜藏着巨大的市场利润。国外服饰 企业、品牌看中了中国市场的经营潜力，纷纷迸驻中国内地，以投资、授权、选择代理或 者旗舰店、专卖店以建立全球销售网络的方式抢占中国市场．代理成为了目前服饰企业成 长自我，发展企业实力的手段之一． 1 市场是发展的，趋势是变化的，代理经历各个时期的转交到现在，它的将来又会出现 怎样的演变。中国的代理重视的是品牌效益，却抛开了代理品牌的文化实质，成为一种单 纯的商业交换行为。对于经济处于发展阶段的中国品牌市场，品牌代理能够较迅速的积累 企业资金，能够为企业的壮大发展提供条件，但国际品牌的代理，只是嫁接的资源。并且， 纵观国内代理企业的品牌发展，原有品牌的文化在代理过程中的走失，以及代理品牌产品 终端形象的异变，使得企业代理出现了另一种危枫。 研究目的： (1)、行业发展的需求：提升服装服饰行业竞争实力的行业研究目标。通过文化的整 合战略研究使品牌理论行业的针对性更强，有利于代理企业的有岛性发展。 (2)、市场竞争的需求：为服装服饰代理企业的品牌竞争提供市场研究的理论支持。 为品牌竞争找到合理的发展战略。文化的有效利用，有科于市场竞争的合理化，有序化， 最终提升企业品牌的竞争实力。 (3)、宝兔集团的品牌发展需求：对旗下品牌合理的重新进行品牌文化整合，实现代 理品牌市场运作的有效探索，在原有企业资源上发挥更强劲的市场优势，实现企业生存的 最大优势化，增强宝兔集团企业竞争实力；并通过文化的整合定位有效地增强宝兔集团的 市场占有率，提升品牌形象。 2 1 相关概念综述 1．1品牌 从初期的手工工艺品，到现在千奇百怪的工业产品，它们都是以品牌的形式展现在人 们的面前．历史中记忆的名称和产品是一种品牌的历史现象，现实中面临的产品选择是一 种品牌的现代化迹象，它促使我们全面的认识品牌的含义和发展。 1．1．1品牌的概念 品牌在字面上的理解，是对于一种、一系列商品的总称，即对于这些产品一个可以称 之的名号。这是较为肤浅的字面认识，对品牌的认知不能仅仅依赖字面的含义。要研究品 牌的发展战略，需要从专业调度深入并层层剥析。 品牌：是市场经济的产物，是市场经济孕育出的精灵，品牌是市场竞争的强有力手段． l“lc)的表述是：“品牌是一种 关于品