dx公司薪酬体系的再设计分析.pdf

4．2．2员工个人E!；_|素………………………………．……………………………………………2l 4．23环境影响冈素……．………………………………………．………………………………22 4．3薪酬体系再设计的关键点…………………………………………………………22 4．31注重短期与K期的结合．…………………………………………．……………………．…22 4．3．2中高层管理人员的薪酬激励………………………………………………………．……．…22 4．3．3积极发挥非物质激励的作川………………………………．………………………………23 4．3．4吸引人才的谈判1．资制……………………………………………………………………23 4．3．5不同薪酬板块的管理防调…．………………………………………………………………23 4．3．6将公司发展成果与员工共同分享…………………………………………………………24 4．4薪酬体系再设计的步骤……………………………………………………………24 4．5薪酬体系再设计的内容……………………………………………………………25 4．5．1确定薪酬策略………………………………………………………………………………．25 4．5．2岗位分析与评价……………………………………………………………………．………．25 4．5．3岗位层级设计………………………………………………．……………．．．…．…………．．27 4．54市场薪酬调查……………………………………．…………………………………………29 4．5．5薪酬与福利结构的再设计…………………………………………………………………．30 第五章Dx公司薪酬体系再设计的实施与控制………………………．．32 5．1薪酬体系再设计的实施……………………………………………………………32 5．11实施中可能遇到的问题…………………………………………………………………．32 5．1．2薪酬体系的实施评价………………………………………………………………………32 5．1．3薪酬体系实施的几点建议…………………．…………．……………………．……………33 5．2薪酬体系再设计的控制……………………………………………………………34 5．2．1薪酬总量的控制与平稳过渡……………………………………………………………．．34 5．2．2注重与员l：的沟通………………………………………………．．………………………．．34 5．2．3试点实施总结经验……………………………………………………．．．．……………………………．34 第六章结论………………………………………………………………．35 参考文献……………………………………………………………………．36 致谢…………………………………………………………………………．37 附录…………………………………………………………………………………………………38 个人简介……………………………………………………………………．50 11 宁夏人学坝i学陋论文 舅学绪沦 第一章绪论 世界经济进入信息高速发展时代，知识经济逐步居于主导地位，知识经济能够使企业的人力 成本变成人力资本，从而提升人力资源的价值。随着全球经济一体化的深入影响和竞争环境的变 化，迫使我国企业的管理者要尽快转变观念，逐步参与国际竞争。网此，在现代企业管理中，企 业的竞争最终就是人才的竞争，管理者不得不重视人力资源管理，而在人力资源管理中，最敏感、 最有挑战性的二I．作之一就是薪酬管理，传统薪酬管理以简单支付劳动报酬为主要功能，已经远不 能满足企业发展的需要，被赋予了更丰富的内容，薪酬管理已经与企业发展和人力资源战略规划 紧密的联系在一起，并以少有的广度和浓度渗透到企业经营的每一个环节。。 1．1选题背景及意义 本文以中国电信股份有限公司宁夏分公司(简称DX公司)作为研究对象，研究和探讨了人 力资源管理中薪酬体系的设计及薪酬激励理论在国有企业中的应刚。 随着国家十儿年米在通信领域宏观政策的调整，从实行不对称管制政策到逐步打破市场垄 断，使中国LH信、中国移动、中国联通二家通信运营企业的规模效螽差距缩小，但中