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如何做好公路工程建设项目法人管理工作 　　摘要：笔者以安庆市公路局近几年新改建的公路工程项目为例，就法人管理在“三控一管（即质量、进度、投资控制和合同管理）”中出现的常见问题，根据自己在项目管理中的实践经验，结合有关法规和实际，对这些问题进行了深入剖析，并提出了应对措施，期待对今后我省各地市公路部门强化法人管理工作有所裨益。 　　关键词：加强；公路工程；法人管理 　　 　　自“十一五”以来，为适应国民经济快速增长的需要，安庆市公路部门以科学发展观为统领，始终坚持又好又快地发展，加大了对交通基础设施的投入，推动了公路事业的全面协调发展。自2006年以来，截至2010年底，全市新改建了一大批的国省道和重要县道，总投资达23.5亿元。绝大多数项目均按时保质保量完成了工程建设任务；但在工程建设过程中，因诸多因素影响，项目法人在“三控一管”（即质量、进度、投资控制和合同管理）方面，各项目或多或少地出现了这样或那样的问题。 　　为进一步明确建设项目各参建单位的责任、权利和义务，确保工程质量， 2005年3月正式施行的《公路建设市场管理办法》明确规定，将质量保证体系由原有的三级调整为四级，即在原有的“政府监督、社会监理、企业自检”基础上，增加了“法人管理”。这一规定，以政府法令的形式明确了法人管理的特殊地位，同时给法人管理工作也提出了新的课题。 　　下面笔者结合自己几年来在项目管理