委派财务科长事前监督和事后监督效能分析.docVIP

委派财务科长事前监督和事后监督效能分析 　　财务科长委派制是指由集团公司决定和委派的、体现所有者意志的,对派驻企业的财务、会计活动进行全面监督与管理的财务管理人员。实施财务科长委派制度,是现代企业制度发展的要求,其目的是为了防止所有者权益受损,约束经理层的经营行为,降低财务风险。通过分析委派财务科长的事前监督和事后监督的地位和作用,并加以运用,对进一步实现财务科长委派制的管理效能大有裨益。 　　 　　一、事前监督机制的效能分析 　　 　　顾名思义,事前监督是指对企业财务活动实施以前的准备阶段所进行的监督,事前监督能防止和避免企业重大财务决策出现失误,提高资金效益。通过分析,不难看出,委派财务科长的事前监督主要有以下五个方面: 　　(一)事前监督机制首先表现为经营者经营责任的自动履行机制 　　经营者自我履行既是普遍的,又是有限的。经营者履约的另一个重要因素是声誉,声誉的损失有损于经营者的今后利益,因此,声誉是一项无形资产,可以大大降低由于市场投机行为带来的费用。 　　经营者的自动履行机制是保障所有者权益的基础,但在一些企业却不尽完善。究其原因,是自我约束机制和声誉机制这两个方面的问题。严格的自我约束一般很难成为经营者的首要选择,有些情况下,他们甚至铤而走险放弃自我约束,造成经营失败。而现行的法律中,投资者难以起诉经营者的经营失败,并且在《破产法》中投资者是风险的主要