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对信用社整体竞标经营构想 　　农村信用社自改革以来，绩效考核评价机制的改革亮点纷呈，它摒弃了以往薪酬分配中的弊端，推行了按劳取酬的激励机制，对调动员工的工作积极性起到了一定作用。但争议也不少，一是缺乏对客观条件的理性分析，缺乏对信用社自身状况、市场状况的综合评估，而是急功近利，不合理地设定考核指标，导致考核任务脱离实际；二是由于主客观方面的因素，绩效评价机制很难做到公平公正，公平的缺失已成为抑制绩效活力的主要原因；三是员工被动选择被动适应，这种被动参与的竞争让员工难以找到适合自己的岗位，员工的主观能动性与潜能难以得到充分发挥，人力资源不能得到合理的流动和科学的配置。 　　那么，有没有一种既公平又能充分调动员工工作积极性的绩效评价机制？笔者以为对信用社实行整体竞标经营也许会别有洞天。因为对信用社实行整体竞标经营，员工可以根据自己的能力有选择地主动参与竞争，找到适合自己的岗位，从而充分调动员工的主观能动性，创造性地开展工作。由于员工主动参与竞争，会迸发出更大的激情和能量。 　　 　　一、整体竞标经营的概念 　　所谓整体竞标经营，就是联社根据信用社历年来的经营状况、地理位置、经济水平及当年的经济形势进行综合分析，将信用社当年的经营目标任务细化、量化成一个数据包整体打包给竞标人，对竞标人任务完成情况进行数字化考核，凭竞标人当年的经营业绩核发工资的一种绩效评价机制。不同的信用社因