XX集团迈向国际化之管理人才甄选策略.pdf

TCL 集团迈向国际化之管理人才甄选策略 在 TCL 集团全面实施和大力推进国际化战略的今天，如何在面 临全球经济一体化的竞争态势下打好国际化经营这张牌，对于我们来 说有着深远、重要的战略意义。国际化战略的推行必须要解决国际化 经营的思路，国际化经营的战略，国际化经营的策略，国际化经营的 资本运作和国际化经营的人才管理策略等问题，而这其中国际化的人 力资源管理策略是我们 TCL 今后实现超常规、跳跃式发展的短板， 现在我们就TCL 如何运用科学的发展观来选拔、考察、评估、任用、 配置各企业所需的管理干部这一课题展开探讨是形势所迫、大势所 趋。为什么这样说呢？因为走国际化经营之路，实现 TCL 多元化产 业的高速增长和全面扩张，保持企业持续、稳步和健康发展，真正使 TCL 创建具有国际竞争力的世界级企业之战略目标成为现实，早日跨 入世界500 强行列，就必须要有一支阵容强大、实力雄厚、精明强干、 门类齐全的管理干部和技术骨干人才队伍作为坚强后盾和强力支撑。 与此同时，有必要开展“瘦身运动”，减轻负荷，轻装上阵，才能提 速前进，否则，我们的事业发展就会受阻，减缓。集团决策层早已意 识到，并果断决策：“启动TCL 国际化人才培养工程”，与北大光华 管理学联手合作，开设：“TCL 高管国际化培训班”。李总裁在