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工程施工项目成本管理过程控制浅谈 　　摘要：工程项目进度管理贯穿整个工程建设的过程，也需要各个方面共同的合作与配合，因此是一个比较复杂的系统工程。由于工程项管理的效果绝大部分决定于项目实施的各个阶段所采取的措施，因此笔者根据多年的工作经验，对于工程建设项目成本的控制与管理，提出了相关的对策和应采取的措施。 　　关键词：工程施工；成本管理；控制 　　中图分类号：F275.3　文献标识码：A　文章编号：1001-828X(2011)06-0034-01 　　 　　一、施工项目管理的内容 　　 　　施工项目管理的内容是讨论怎么将高效益地实现项目目标为宗旨，将项目经理负责制作为根本，按照其内在逻辑规律对项目施行有效地计划、调节、组织、调控，从而使得内部和外部环境达到一个适应的程度，进而高效率的组织施工，在生产要素优化组合的过程中，合理的配置并且保证均衡的施工。在这过程中，采用先进的管理和技术手段以实现项目的目标以及使得企业获得良好的效益。达到项目所要求的质量、按规定的时限完成工程。施工项目管理在所批准的费用中进行一次全方位的预算和规划、组织。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目的目标界定了项目管理的主要内容是“四控制二管理一协调”，即安全控制、进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息