SVW物流评审条例.PDF

上海大众 供应商物流与采购过程分析规则 Odette 物流评审 物流评审和改进指南 2 ．2 版本 上海大众计划物流部 目 录 1 为什么使用本手册4 2 目标4 3 物流能力评审过程4 4 手册内容介绍9 5 专业术语13 6 概论13 7 联系13 8 评审结果表13 第一章 客户/供应商关系20 1.1 物流协定 20 1.2 应急方案 23 1.3 物流评审 24 1.4 关系发展 26 第二章 工作组织机构30 2.1 工作岗位描述 31 2.2 工作流程 32 2.3 人力资源发展 37 第三章 目标、控制与改进40 3.1 战略与目标 41 3.2 评估与行动计划 45 3.3 不断改进 47 3.4 物流成本控制 48 第四章 采购过程分析 49 4.1 物流过程分析 50 4.2 电子数据交换 51 4.3 物料需求计划 54 4.4 包装 56 4.5 运输 (入库) 58 4.6 收货 59 4.7 库存管理 61 4.8 新件或更改件的导入或流出 64 第五章 生产过程分析67 5.1 物流过程分析 68 5.2 生产规划 69 5.3 能力规划与机动性 72 5.4 生产控制与生产流 74 5.5 预防、保养和维修 77 5.6 新产品的投产和技术更改的实施 78 第六章 分发过程分析 80 6.1 物流过程分析 81 6.2 发货指令的操作 82 6.3 成品仓储 84 6.4 包装管理 87 6.5 发运处理 89 6.6 运输 92 6.7 新件或更改件的导入或流出 94 附件1--整改措施表 附件2--物流评审结果电子表格 为什么使用本手册 介绍 根据本手册的目的，“物流”定义为：对整个生产循环中的产品和涉及整个供应链的信息进行管理 1 序言 –