ECR效率化管理实施方案的分析.pdfVIP

j!塞銮望查堂堡主堂垡堕壅 aECR在美国 20世纪80年代末到90年代初，在美国ECR的出现，是作为多样化的商 店形式——如折扣店、便利店、打折药店、超级市场以及提供专门的限量打折 商品的商腊。多样化的商店形式将市场份额从主要市场链中瓜分，对食品零售 业构成直接威胁。竞争的压力，迫使美国食品零售业对臼身的供席链进行了自 检，研究多样化零售商店的运作模式，采用新观念使商业流程更具竞争力。 1992年由美国食品零售业主发起的研究，最终导致了ECR的创始。ECR 概念在1993年的食品市场学术研讨会上开始提出，而作为研究成果ECR的于 1994年开始应用。 b．ECR在欧洲 欧洲与美国的超级市场经营操作基本相似。欧洲的超市具有规模更小，对 空间的利用率高等特点。欧洲的零售业供应链运作，已经非常先进和成熟(欧 洲库存期平均为25天，而美国平均为130天)。但是，ECR对于欧洲零售业仍 然有强大的吸引力。因为ECR能够在产品质量、服务和环境方面，提供很大的 支持。在欧洲，购买原材料的费用和库存占用的资金数量，几乎占去了公司总 成本的80％。另外。新产品推介的失败率几乎高达80％。因此，ECR被认为在 通过改善供应链管理，保障一些行业继续生存中扮演着重要的角色。 随着1994年欧洲ECR执行委员会，确定要在欧洲发展推广ECR战略，ECR 在欧洲零售业中的重要性越来越明显。ECR委员会由18家公司组成，制造商 与零售商各占50％。其他一些公司也积极参与到ECR委员会项目中来。欧洲 ECR被表述为“以最低的成本更快更好的满足消费者需要”。 1996年1月25-26日在日内瓦召开的欧洲ECR首次宫方会议上，ECR委 员会估计的潜力，可以使零售商店供应链节省330亿美元(相当于零售额的 57％)：1997年3月13～14日在阿姆斯特丹召开的第二次会议上，ECR的潜力 被重新估计，创造的价值增加和费用的节约(相当于零售额的7．3％)。 根据KSA公司在欧美第一次和第二次ECR年度跟踪调查结果。调查活动 采用了两种调查问卷，分别针对批发商，零售商和制造商。在欧洲被调查人数为 都是与相关行业组织有联系的机构。由于是匿名调查，所以无法保证调查结果 能够提供纵向的对比数据。但是从广度上能够保证其全面性。在欧洲执行ECR 所带来的成本的节约。 4 引言 表1-1ECR减少后勤成本的主要活动 节约的成本 通过库存降低减少的成本 90％来自于以F活动 95％来自于以下活动 高效新产品导入 17％ 优化分类 lO％ 高效促销 16％ 持续补货 24％ 胁同生产 13％ 交叉接驳／直接配送 10％ 可靠生产 17％ 协同生产 40％ 综合供应 28％ 综合供应 11％ c．EOR在中国 ECR从诞生到现今，已经经历了整整10年的发展历程，在这期间，伴随着 供应链上各个企业的积极实践，ECR及其品类管理的概念、构架、系统内容被 不断改进和丰富，并且在以日用品为产业核心的范围内发挥着越来越重要的作 用。我国传统零售业正面临着向纵深发展带来的管理体系的变化和诸多新的理 念的撞击，开始谋求新型的合作方式。 2001年，由中国物品编码中心牵头成立了ECR委员会，负责全国ECR工 作，同时做好政府部门和商业企业之间的沟通工作，为商业企业创造良好的竞 争环境。中国ECR委员会下设供应链需求管理工作小组，主要负责基础工作和 项目性T作。基础工作主要涉及托盘、笼车、集装箱标准，条码标准，EDl／XML 标准，电子订货系统等。项目工作主要涉及货架缺货率改良，供应链成本分析 与比较，资料正确度掌握。 EcR项目的合作在我国引入不久，大部分还停留在初级阶段，面对未来的 发展趋势，结合