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施工项目管理四大控制 　　摘要:向管理要效益已成为企业管理的立足之本，搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。 搞好工程项目管理的“四大控制”，实际上就是将全面质量管理的理论应用于四大控制过程中，控制的过程就是ＰＤＣＡ循环过程。 　　关键词:进度;成本;质量;安全;控制 　　 　　一、进度控制 　　 　　项目实施之前必须事先制定一个切实可行的、科学合理的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量适合施工变化中的实施条件。在了解工程特点和熟悉图纸的基础上，根据合同要求编制好工程进度计划，为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要与安装各专业技术人员一起协商、研究，本着均衡施工的原则制定计划，根据进度计划配置人员、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料等能够确保工程进度计划的实现。编制各个阶段的进度计划，为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要适当留有余地。 　　要控制好施工进度必须在以下几方面加强管理。 　　1.实施动态控制。在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，结合施工环境气候、资源配置和劳动效率等对进度计划及时进行修正、调整。 　　2.材料要保证供应。 建设单位和施工单位自行采购的