中小型汽配企业人力资源的管理的研究.pdfVIP

3．1．4缺乏人力资源管理理念……………………………………………14 3．2 中小型汽配企业人力资源管理存在问题的原因分析…………………．15 3．2．1投入资金不足………………………………………………………15 3．2．2缺乏人力资源管理人才……………………………………………16 3．2．3人力资源管理理念运用不到位……………………………………16 第四章A公司的人力资源管理分析……………………………………………．18 4．1 A公司背景简介…………………………………………………………．18 4．1．1 A公司的成长历程及其历年营业额………………………………18 4．1．2 A公司的人员构成…………………………………………………18 4．2 A公司在人力资源管理中存在的问题…………………………………．19 4．2．1 A公司缺乏以人为本的人力资源管理理念………………………19 4．2．2A公司缺乏长远、科学的人力资源战略…………………………20 4．2．3 A公司人力资源管理模式和机制不科学…………………………22 第五章 改进A公司人力资源管理的对策建议…………………………………27 5．1 制定科学的人力资源战略………………………………………………．27 5．2 改善人力资源管理机制和模式…………………………………………．28 5．3完善人力资源招聘程序…………………………………………………．29 5．4树立以人为本的人力资源管理理念……………………………………．30 5．5健全绩效考评指标体系…………………………………………………．31 5．6积极探索人力资源职能外包……………………………………………．34 5．6．1 人力资源外包的内涵和特征………………………………………34 5．6．2人力资源外包的作用………………………………………………35 5．6．3 A公司人力资源外包的实施………………………………………36 结 语…………………………………………………………………………………………………………．38 参考文献……………………………………………………………………………．39 致谢…………………………………………………………………………………………………………．41 万方数据 第一章绪论 第一章绪论帚一早殖记 1．1研究背景和意义 近年来，随着我国汽车产业的蓬勃发展，汽配市场也迅猛扩大，汽配行业 迎来了前所未有的发展时期。我国的汽配企业以中小型汽配企业为主，这些中 小型的汽配企业对推动中国汽配行业的发展发挥着重要作用，同时也带来了汽 配行业的激烈竞争，这些汽配企业要想在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地， 一方面必须要加强自身的产品质量，另一方面应该加强企业的内部管理。人力 资源管理这一概念在我国属于舶来品，在20世纪80年代才引入我国，引入后， 人力资源管理工作逐渐被我国企业重视与认可，随着经济的发展，人力资源管 理工作取得了一系列的可喜成绩，但是我国企业整体的人力资源管理水平仍旧 较低，不能满足专业化的要求，尤其是对以中小型汽配企业而言，人力资源管 理的手段和策略远远没有达到专业化的需求，没有设置人力资源管理部门或者 设置后没有发挥应有的效应。人力资源管理是企业内部管理的核心，目前我国 中小型的汽配企业管理者管理水平层次不齐，管理意识还未能与现代企业管理 意识接轨，只是注重能否将产品顺利出售，能否获取市场利润，而对人力资源 管理对自身发展的重要性还没有认识到，有的甚至没有在企业内部设置专门的 人力资源管理部门，这就使得中小型汽配企业的发展受到人力资源管理方面的 限制，尤其是在当今用工荒的形势下，企业往往招聘不到合适的员工，即使招 聘到了合适的员工，如果