业绩新增指管理绩优分享.pptVIP

目录 门店激励 1、交件、放款抽红包。 2、交件、放款抽奖。 3、交件、放款奖励小礼品、玫瑰花、水果。 4、业务员制定目标达成奖励父母话费。 5、小组PK放款。 6、门店万元户奖励。 7、门店业务员最佳进步奖。 四、门店激励 门店主任和客服颁奖照片 门店前5名 红包奖励 捷思致诚 执信以越 THANKS ! 业绩新增指标管理分享 昆明二店 李保银 2015.7.16 目录 一、昆明二店1--6月份业绩情况 目录 二、团队主任和业务员的辅导 主任的辅导： 早会、息会、每日追踪、新人面试等。 业务员的辅导： 展业技巧的培训； 展业渠道的培训； 有效咨询回访技巧培训； 心态辅导。 目录 三、制定每月计划和追踪 制定计划 1、每日计划 2、每周计划 3、每月计划 追踪主任 门店小组交单量追踪 追踪主任 门店小组每日批款量追踪 追踪主任 截至到7月15号，门店各小组申请量、批款量、放款量、人力。 追踪主任 门店小组放款追踪 主任会议照片 追踪业务员 晨会要做激励，做好每天客户经理的申请，批款，放款排名，并在晨会做简单的点评，提醒主任和客户经理。 追踪业务员 追踪业务员 第一周追踪申请量破0 ；第二周追踪批款破0 ；第三周追踪放款破0；第四周追踪放款10万以下的业务员，不达标业务员门店制定低产能业务员的辅导，辅导连续三次业务员改善不明显业务员，门店会在早会发出预警信施加压力或劝退处理。 加班展业照片 加班照片