施工企业施工阶段成本控制探讨.docVIP

施工企业施工阶段成本控制探讨 　　摘要：在当前施工企业的施工管理过程中，加强对施工企业在施工阶段的管理尤为重要，在这方面我们一定要加强对其的管理和监督，重点的就是要做好施工企业在施工管理过程中的成本控制和管理。本文就从这一管理问题出发，进而结合相关的管理问题进行分析和探讨，其中集中的论述了管理施工阶段如何做好成本控制的问题。 　　关键词：施工企业 施工阶段 成本控制 分析探讨 　　随着我国经济的快速发展，加强施工企业工程项目的成本控制已经成人们关注的重要问题，而项目成本控制的执行过程，实际上就是工程项目从开工到竣工的生产全过程，成本计划执行过程中的管理是对照成本计划进行日常控制。其主要包括生产资料消耗的控制、人工消耗的控制和现场施工进度、质量、安全的控制，以及其他管理费用的控制等内容。近几年来，施工企业全面推行招投标制，市场竞争越来越激烈，在这种形势下，项目的利润空间越来越小。施工企业要想创造效益，唯一的出路就是强化内部管理，苦练内功，向内部挖潜要效益。因此，加强施工企业项目成本控制是目前非常现实的途径。施工企业项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。那么，如何实现项目管理过程中的成本控制，做好成本控制工作，笔者认为可以从以下方面进行： 　　一、施工企业项目管理控制的主要环节 　　1.对合同成本的控制，也就是在工程投标阶段的成本控制。我们知道，工程成本控制是