创业管理（张秀娥）chp11第十一章 成长企业管理.pptVIP

第十一章 成长期企业管理 本章要点 企业成长面临的挑战 企业成长的一般理论 现代企业成长模式与特征 生命型公司长寿的战略 企业成长阶段的风险管理 第一节 企业成长面临的挑战 一、不确定性带来的挑战 不确定性是指在没有获得足够的、有关环境因素的信息情况下必须做出决策，而决策人很难估计外部环境的变化。纷繁复杂、动荡不定的外部环境会对企业成长构成实质性影响。 在不确定的环境下，创业者成功的关键在于迅速做出决策，识别和利用创业机会，同时果断地放弃不适当的方法，缩短传统的企业管理周期，加快新产品的研发和推出，在最大程度上规避不确定的风险。 二、复杂性所带来的挑战 调查显示，在众多的新创企业中，能够在短时间内使企业保持快速和持续成长的并不多，这是由于企业将会面临继续成长的限制和阻碍，这些阻碍和限制主要包括以下几个方面： （一）企业成长的资源限制 1.管理能力的制约 2.市场容量的限制 3.资金的约束 （二）持续创新和战略规划能力的不足 （三）创业者角色转变及管理团队建设的滞后 （四）创业元老的制约 （五）企业的裂变 第二节 企业成长的一般理论 一、企业成长的含义 企业成长是指企业的系统功能由不成熟逐渐转化为成熟，系统的结构由简单单一的结构转化为高级复杂的结构。 企业成长是一个不断发展的概念，是通过创新、变革和有效管理等手段积蓄、整合并促使资源增值进而追求企业持续发展的过程。它包含“质”和“量”两方面的变化。 二、古典经济学派的企业成长分析 古典经济学派的企业成长理论的代表人物是英国产业革命前夕的经济学家亚当·斯密，他在《国民财富的性质及其原因的研究》一书中虽然是在剖析国民财富增长之源，但其论述的许多内容却涉及企业成长问题，在客观上间接点明了企业成长的源泉。 在古典经济学中，对企业成长问题研究最全面的当属阿尔弗雷德·马歇尔。马歇尔的企业成长理论是由企业规模经济论（内部经济和外部经济）、企业的市场结构论和企业家理论等三部分构成。 三、熊彼特的企业成长理论 1911年熊彼特在其出版的《经济发展理论》一书中指出，企业的成长是一个创造性毁灭的过程。 熊彼特认为企业的成长是一种非连续的、迅速的、突发的创造性破坏的过程。他还区分了五种不同类型的创新：第一，采用一种新的产品；第二，采用一种新的生产方法；第三，开辟一个新的市场；第四，采用新的生产原料或者半成品；第五，建立一种新的组织形式。 熊彼特的创新理论主要有以下几个基本观点：第一，创新是生产过程中内生的；第二，创新是一种“革命性”变化；第三，创新同时意味着毁灭；第四，创新必须能够创造出新的价值；第五，创新是经济发展的本质规定；第六，创新的主体是“企业家”。熊彼特把“新组合”的实现称之为“企业”，那么以实现这种“新组合”为职业的人们便是“企业家”。 四、彭罗斯的企业成长理论 1955年彭罗斯就在《美国经济评论》上发表了探讨企业规模与成长关系的经典文章，四年后，《企业成长理论》一书问世。彭罗斯首次系统地论述了企业的成长问题，奠定了企业成长的理论基础，被誉为现在企业成长理论的开创人。 彭罗斯的企业成长理论是一种纯内因成长论。她从资源、能力的角度研究企业成长，构建了“企业资源—企业能力—企业成长”的理论模型。首先，企业拥有的内部资源是决定企业能力的基础。企业的内部资源通常包括土地、设备、工人、管理人员、机器等，企业的资源尤其是那些未被妥善利用的资源是企业成长的动因，有效地利用这些资源可以显著地提高企业的效益。与此同时企业能力决定了企业的成长速度、方式和界限。其次，彭罗斯认为企业的管理能力是企业成长的关键，管理能力决定了企业所有其他资源所能提供的产品和服务，最终制约企业的成长速度。现在通常把管理对企业成长的关键性约束作用称为“彭罗斯效应”。 五、现代企业理论中的企业成长 （一）科斯的企业成长理论 （二）奥利费·威廉姆森的企业最优规模分析 （三）阿尔奇安和德姆塞茨的“团队生产理论” 第三节 现代企业成长模式与特征 一、马森·海尔瑞度对企业成长规律的早期探索 马森·海尔瑞（Mason Haire，1959）首先提出了可以用生物学中的“生命周期”观点来看待企业，认为企业的发展也符合生物学中的成长曲线。在此基础上，他进一步提出企业发展过程中会出现停滞、消亡等现象，并指出导致这些现象出现的原因是企业在管理上的不足，即一个企业在管理上的局限性可能成为其发展的障碍。 二、企业生命周期理论 将企业创立与发展的规程划分为四个阶段： （1）企业的新生期 （2）企业的成长期 （3）企业的成熟期 （4）企业的衰退期 三、爱迪思的企业成长模型 四、葛雷纳的企业成长模型 葛雷纳的企业成长模型 哈佛大学教授拉瑞?葛雷纳提出的五阶段模型认为，企业每个阶段都由前期演进和后期的变革或危机部分组成。这些变革