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施工项目管理体系及措施优化分析 　　摘要：文章从建筑工程施工项目管理体系的建立和完善具体管理措施两个大的方面对工程项目管理工作进行详细分析和探讨，以保证工程施工的安全和经济效益的最优化。 　　 关键词：施工项目管理；建筑工程；成本控制 　　 　　 为实现工程项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化，全面提升工程施工项目管理水平，工程项目管理应坚持以安全质量为重点，以合同管理为核心、以成本管理为手段、以经济和社会效益为最终目的的原则。 　　 一、建筑工程施工项目管理体系的建立和完善 　　 建筑工程施工项目管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。 　　 （一）根据项目管理特点进行管理程序的优化 　　 施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。 　　 项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管