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新时期企业人才管理策略探讨 　　摘　要：企业的发展是国家和地区经济发展的动力。企业的良好运行和发展离不开企业人才的有效管理。要密切关注当今人才资源管理的五大趋势和人才资源管理的基本理念，制定企业人才管理的策略。 　　关键词：企业人才；管理；策略 　　中图分类号：F272．92文献标识码：A文章编号：1009―2234(2006)02―0097―02 　　 　　一、人才资源管理趋向 　　 　　1．市场化趋向 　　市场经济具有利益主体多元化的特点，劳动关系表现为企业与职工：的契约关系，组织和个人各自拥有相应的权利和义务。在市场化改革的推动下，企业引入了竞争机制，利益机制的作用将大大增强。企业要在市场中求生存、谋发展，就必须通过利益机制吸引能够为企业带来财富的人才。这样就形成厂人才资源管理的新趋向：从行政派遣、任命、分配人才，到市场配置人才；从全国统一制定分类工资标准，到企业根据实际情况制定活性工资方案等。这些都反映厂人力资源管理和开发的市场化走向。 　　 　　2．科学化趋向 　　现代巾场经济条件下，企业要实现可持续发展，必须建立适合生产力发展阶段和人才成长的科学机制，并使之制度化、规范化，减少操作上的随意性和主观性。用先进的考核手段，准确地评定人才所具备的各种素质的综合成绩，科学地确定其在市场经济坐标中的准确位置。建立绩效导向的评价机制，人才资源管理的信息系统要更符合绩效考评的客观要求。 　　 　　3．资本化趋向 　　企业人力资源通过人力资源管理即可转化为人力资本，人才资本是人力资本的核心。世界经济增长的经验证明了人才资本对经济增长的推动作用。我国经济发展处于高速增长阶段，经济增长模式正经历着重大转变，对人才资本积累也提出了巨大的需求。“人才资源是第一资源”、”人才资本是第――资木”、“人才资本投资是效益最好的投资”，人才资本化理念正在全社会兴起，人才资源资本化的趋势将越来越明显。 　　 　　4．社会化趋向 　　在经济全球化条件下，人力资源管理和开发，犹如一股不可阻挡的历史潮流，冲击着人才管理单位和部门的所有制禁锢，激发人才流动的活力，变“单位人”为“社会人”，人才资源的社会化成为人才资源开发的又一大趋势。 　　 　　5．国际化趋向 　　进入21世纪后，人才竞争已成为国际性焦点，世界各国都在人才资源的开发、配置、利用和管理上采取了强有力的改革措施，出台丁许多促进人才资源开发的优惠政策，强化了人才的选拔机制和引进机制，加大了人才国际竞争的力度，人才竞争全球化的特点和趋势越来越明显。加入WTO后中国更加直接地全方位、宽领域、深层次地参与国际竞争，应对全球化所带来的各种挑战。人才的国际竞争，既表现为人才资源管理体制的国际竞争，也表现为人才资源管理科学的国际竞争。 　　 　　二、人才资源管理的基本理念 　　 　　知识经济时代企业在竞争中的制胜因素已不再仅仅是物质资源的占有，而是人才资源的开发和应用，人才已成为决定企业价值创造力的基本源泉。企业人才资源的管理理念和管理模式正在经历着一次深刻的革命。 　　 　　1.以人为本，以人才为核心 　　在人才资源管理中，以人为本就是以发展并完善人才的个性为本，以人才的理想信念为本，关怀人才的命运和前途，尊重人才的价值，保障人才的权益；以人才为核心，就是在企业人力资源管理中，将人才资源管理作为重点，使人才引得进、留得住、用得好，以人才资源管理效率的提高，带动企业人力资源管理水平的提高。 　　 　　2．人才资源的管理是企业经营管理的战略重点 　　我国著名企业家柳传志有一句名言：“小公司做事，大公司做人，人才是利润最高的商品。能够经营好人才的企业才是最终的赢家。”这表明，在当今经济全球化的大背景下，人才资源的管理已成为企业管理中的战略重点之一。 　　 　　3．在企业分配制度中充分体现人才的知识、技术价值 　　传统经济学理论认为，企业价值是由资本和劳动创造的，参与企业价值分配的生产要素只有劳动和资本。因此，企业价值分配采取了按劳分配和按资分配两种形式，特别是资本在企业价值分配中占有了绝大部分。随着技术进步和知识经济时代的到来，企业价值创造能力越来越依靠知识和技术。人才拥有的知识和技术已成为除了资本和一般劳动之外的一种独立的生产要素，因此，其价值必须在企业价值分配制度中得到充分体现。 　　 　　4．将风险管理纳入人才资源管理中 　　人才资源管理中的风险，是指人才引进和流失过程中给企业带来巨大价值损失的风险。在传统的企业人力资源管理理论和实践中，风险管理的理念并没有深入到人们的头脑中，这与传统的企业再生产过程中物力资本始终占据统治地位相关。知识经济的兴起动摇了物力资本的统治地位，突显了人才资源的价值，同时也带来了人才资源管理中的风险。由于人才