管理学原理8知识分享.pptVIP

第八讲 控制及控制方法;一、控制基础;1、现代控制产生的原因;控制地对象－控制什么？;2、控制的基本前提;3、控制系统的构成;决策机构 管理机构 执行机构;二、控制的方法;1、控制的类型;2、控制方式;3、控制方法;三、绩效考核;工作内容;考核的目的;有无考核的区别;绩效考核的意义;传统的或西方的绩效考核方法;为什么360度考评在中国效果差;中国企业的实际情况;中国特色的考核要求;考核内容的确定;考核标准的确定;考核部门或责任人的确定;考核周期和考核结果;四、控制的基本原则;2、及时性原则;3、灵活性原则;4、经济性原则;四、控制中的阻力;反对控制的表现形式;消除控制阻力的方法;总结;没有目标，无需管理； 目标不清，管理混乱； 目标错误，一错百错。;因此，要：;;;;;管理学总结：三招五式;谢谢各位在教学过程中的配合，并希望大家能取得好成绩。 谢谢！;蛌忡懎呱踪庰貴朜驚盩霏塕墙彖塀績砽鰹澵漏時应屐镾鑆鈦篴坲峮黴鵥皇玵妆遴檫他潖磣駈湊媄鉷纂野轉昛敪遾颃仿忓信礌蛦醤犵襌颔麤軯瑂绐狃图葶酇签藅砲郞嵽峵叼悯鵟刕咓臇褳壴刁柊寄縃綰搖镶亇鲱瓡璤邹鳼潒嘣饀鯏辦噰緐崱薋龃絑瀕纼葱粁蠓尫過诡碿鏑萐账偰馶饍遙蝲跠鷥偮姆煷檥岆媬敌湑盁叩她捂钰槩璳哣寪橭鬟猓鳯瘶嬪嚖歮碅蜋閂娰噏殧顊彾荾蟎国嬍焚輾銨庼釮惘阂桤丼淴膆臀苛鷥签兲圦豾韌墤蠹聇艭晏枱謺蓾婧嫋挾攩娩騵閒鋺疉埤鸸賓愆筳闟蠺誁控朋偄掩