调查问卷分析报告优秀教案.ppt

* 38.46%的专业技术人员认为员工的创新意识很强，其他人员认为一般或较差 * 较多的中高层管理人员和工人认为公司规章制度没有严格执行的现象很常见 * 中高层管理人员和专业技术人员大多数认为有公平感，工人认为公平感一般 * 100%的工人认为自己才能没有得到充分发挥， 而其他人员认为基本得到发挥 * 大部分专业技术人员认为部门职责划分合理，而中高层的管理人员并不这么认为 * 一部分中高层管理人员和专业技术人员认为自己岗位设计有些不清晰 * 管理人员接受培训次数最多，专业技术人员次之，工人最少 * 大部分中高层管理人员和专业技术人员认为收入与业绩关联很大，工人认为关联不大和没有关联 * 公司的激励措施不够好，特别是对工人的激励措施不够 * 全部管理人员和大部分专业技术人员对收入满意，全部的工人对收入不太满意 * 管理人员和75%的专业技术人员对工作充满乐趣，而100%的工人对目前工作不喜欢 * 对在公司的发展空间的大小的认识从管理人员、专业技术人员到工人逐步递减 * 管理人员和专业技术人员把个人的发展和公司的发展有机地联系起来，是公司发展的有力保障 * 全部的管理人员和70%的技术人员最关心公司的发展，而所有的工人最关心个人的发展 * 管理人员和专业技术人员年龄均在36岁以上，而工人的年龄全在30岁以下 * 在管理人员和专业技术人员中，各约有三分之一2000年后进入的，而工人全是96年至99年进入的 * 大学以上人员分布在管理人员和专业技术人员之中，但学历层次普遍偏低，特别是专业技术人员 * 不同时期进入者对dh企业文化的认识大体一致 * 95年以前的进入者积极性最高，后进入者积极性相对较差 * 96－99进入者对自己在公司的发展空间最不乐观 * 96年以后进入者有11.1%的人认为没有得到公司的信任，其他认为能够得到公司信任 * 96年以后进入者中有11.1%的人认为公司没有公平感 * 96－99年进入者才能发挥最不完全，2000以后进入者次之，93－95年进入者全部得到发挥 * 96－99进入者对收入不满意者最多，2000以后进入者次之，93－95进入者不满意的最少 * 2000以后进入者最喜欢现在工作，且有信心做好，93－95进入者喜欢，但缺乏信心者居多，96－99进入者有超过一半的人不喜欢现在的工作 * 93－95进入者把个人的发展和公司前途紧密结合，2000以后次之，96年后11.1%的人认为关系不大 * 大部分员工最关心公司的发展，少部分96－99进入者关心个人发展 * 65.4%的人认为收入与业绩关系很大 * 领导的认可和收入的提高最能提高员工的积极性和创造性 * 仅有3.6%的员工认为目前激励措施足够，42.9%的人认为不够 * 71.4%的员工认为个人晋升可能性不大或没有可能，公司应向员工提供充分的发展空间 * 与公司其他人员相比，员工对自己收入水平感到比较满意的占到84.2% * 与其他公司同类人员相比，员工对收入满意的占65.5%，不满意的占34.5% * 与付出相比，大多数的员工对目前收入较满意 * 晋升工资和奖金被认为是最有效的奖励方式 * 辞退和扣发奖金被认为是最有效的惩罚方式 * 管理人才、技术人才和复合型人才被人为是公司当前最需要的人才 * 导 读 发展战略 问题 企业文化 问题 其他问题 　组织设计 问题 人力资源 问题 交叉分析 * 有一半的员工对目前的工作很喜欢且充满信心 * 大部分员工认为公司提供了较大的发展空间 * 75%的员工认为个人前途与dh前途悉悉相关 * 93.1%的员工愿意在XXXX发展 * 工作相对稳定和欣赏领导的能力与品格是员工愿意在dh长期发展的最主要因素 * 才能无法施展是员工不打算在dh长期发展的主要原因 * 78.6%的员工认为其所在部门制定工作计划 * 公司的发展是员工目前最关心的事情 * dh员工的年龄结构不甚合理，36岁以上的占绝大多数 * 从员工进入dh的时间上来看，dh的员工队伍是相对稳定的 * 中层管理人员和专业技术人员占公司总人数的88.8% * 大学及以上学历的占24.1%，员工的学历层次还有待于提高 * 导 读 　发展战略 问题 　企业文化 问题 其他问题 　组织设计 问题 　人力资源 问题 交叉分析 * 不同层次人员对战略了解程度不同 25% * 绝大多数中高层管理人员和专业技术人员对公司未来表示乐观，这对公司的发展十分有利 * 更多的中高层管理人员倾向于专业化发展，技术人员倾向于一体化发展 * 只有少部分技术人员认为企业文化的作用不大 * 大部分中高层管理人员认为员工效率意识一般，全部工人和大部分专业技术人员认为很强 * 大部分管理人员和专业技术人员积极性很高，工人的积极性不够高 * 不同层次的员工对公司人际关系的感受不同 * 各层次人