护理管理-五常法1讲义资料.pptVIP

* * 医疗五常法应用 2015.7 1S--常组织： 判断必需与非必需的物品，并将必需物品的数量降低到最低程度，将非必需的物品处理掉。 找出有用 去除多余 方法： 全面检查 →判断需要和不需要→ 清除不需要→ 调查使用频率 →分层管理 物品使用度划分及分层管理方法 常组织审核标准 常组织审核标准 2S—常整顿： 要用的东西依规定定位、定量、明确标示的摆放整齐。 安顿整齐 易于寻找 常整顿的方法： 计划统筹（划线定位） 实施计划（规定放置方法） 标示物品名称（目视管理重点） 常整顿审核标准 所有东西是否有清楚的标签和位置---床号、药物、用物标识清晰，固定放置 每个分区位置有无负责人标签---病房有主管医生、护士名牌 小册子、资料、工具的放置---供病人索取的小册子、专业书籍、工具摆放整齐 物品有无先进先出的安排---物品按使用期限先后存放，文件按顺序、分类放置 30秒内可取出和放回物品---常用物品取用还置方便 3S—常清洁： 清除工作场所各区域的脏乱，保持环境、物品仪器、设备处于清洁状态，防止污染的发生。 清洁整齐 你我有责 要点 自己用的东西弄干净（不是增加清洁工） 对设备清洁同时检查是否有异常（清洁就是点检）