战略性人力资源管理2018版讲义 资料.ppt

战略性人力资源管理;在任何领域里，观念的改变是最伟大的;在任何领域里，观念的改变是最伟大的;在任何领域里，观念的改变是最伟大的;在任何领域里，观念的改变是最伟大的;在任何领域里，观念的改变是最伟大的;在任何领域里，观念的改变是最伟大的;在任何领域里，观念的改变是最伟大的;在任何领域里，观念的改变是最伟大的;在任何领域里，观念的改变是最伟大的;在任何领域里，观念的改变是最伟大的;在任何领域里，观念的改变是最伟大的;在任何领域里，观念的改变是最伟大的;在任何领域里，观念的改变是最伟大的;在任何领域里，观念的改变是最伟大的;战略思考二：人力资源管理的组织目标;一、人力资源管理的最高目标;二、企业竞争模式选择与人力资源政策;价值与交换;价值与交换;战略思考三：企业战略与人力资源策略;产业;一、产业特征比较（续）;二、人力资源的两个关键战略;三、不同人力资源战略下的管理策略;战略思考四：以绩效为中心的人力资源管理系统;一、基于绩效的假设;过程控制模型（非知识型）;结果导向模型（知识型）;二、影响组织绩效的结构变量;（一）组织与工作管理系统;（一）组织与工作管理系统我们如何有效做事：分工的效率;（一）组织与工作管理系统我们如何有效做事：分工的效率;（一）组织与工作管理系统我们如何有效做事：分工的效率;（一）组织与工作管理系统我们如何有效做事：分工的