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浅谈业主方在项目管理过程中重要工作 　　【摘要】本文主要在介绍项目管理相关概念及其必要性的基础上进一步阐述业主方项目管理过程中的重要工作，从七个环节对业主方项目管理展开全方位的论述。 　　【关键词】业主方；项目管理；重要工作 　　 　　所谓项目管理指在既定时间里，完成目标的一系列相关工作的总称。一个建设项目往往由多个参建单位承担不同的建设任务和管理任务（如业主、勘察、设计、监理咨询、施工、供货方、政府主管部门的管理和监督等），各参建单位的工作目标、工作任务与代表的利益不尽相同，而业主方则是建设工程项目实施过程中的物质资源、人力资源以及知识的总集成者，所以对于一个项目，虽然在项目管理中存在不同利益，但是处于该项目的项目管理的核心地位的往往是业主方 [1]。业主方应该认真做好项目实施阶段中各个环节的管理工作，确保自身利益不受损失。 　　1 项目管理的相关概念 　　项目管理指为了实现项目全过程的动态管理与项目目标的综合协调，通过组织临时性的专门机构，达到对项目进行高效率的管理的目的。它内涵是：从项目立项到项目竣工及保修期结束的过程中，通过对项目的策划和项目控制，实现项目的费用目标、进度以及质量目标。它的核心任务是实现项目的目标控制 [1]。业主方的项目管理主要包括投资方、开发方的项目管理，或者由代表业主方利益的代建公司与工程管理咨询公司所提供的管理服务。 　　在实施项目的