任职资格日常管理制度.docVIP

PAGE 九 牧 集 团 有 限 公 司 九 牧 厨 卫 股 份 有 限 公 司 管 理 规 定 管 理 规 定 文件名称： 任职资格管理规定（试行） 文件编号： GD0500100000 版 次： A/0 发行日期： 受控状态： 分发号： 核准： 审查： 确认： 编制： 九牧集团有限公司 九牧厨卫股份有限公司 标题： 任职资格管理规定 文件编号 GD0500100000 页 次 PAGE 9/8 表单编号：FM G Rev.02 修订记录 修订日期 版次 页次 修订内容 修订者 2014-12-1 A/0 1-7 新增 林淑彬 1 目的：为了激励员工积极向上，不断提高自身业务能力和素质，并进一步落实员工职业晋升发展通道，在兼顾公平、公正、公开的原则下，结合本公司实际，特制定本管理办法。 2 范围：本规定适用于九牧集团下属各职能中心和事业部（本规定中职能中心和事业部以下统称为单位），子公司参照本规定内容制定符合子公司当前实际的任职资格管理相关规定。 3 定义： 任职资格：任职资格是指为了保证工作目标的实现，任职者必须具备的知识、技能、能力和个性等方面的要求。 4 权责: 4.1 各单位负责本单位员工晋升晋级的提报和审核,并组织相关笔试和现场评审； 4.2人力资源中心负责各单位员工职务晋升指导、复核、评审等，并接受相关人员关于此项业务的投诉。 4.3对任职资格标准进行备案和发布； 4.4发布后，人力资源部应组织涉及岗位员工参加培训和学习，必要时，组织任职资格标准考试。 5 流程图 5.1任职资格标准的编写与修改流程： 5.2 组织评审流程: 员工及所属部门 人力资源中心 专家评审小组 流程说明 2.审核 2.审核 7.结束 4现场评审 N Y 6.评审结果运用 Y N 1、提交《职等薪级晋升申请表》及初审 3、组织笔试测评 Y N 5、主管领导审批 1、每年员工或员工所属部门定期组织提交《职等薪级晋升申请表》至人力资源中心审核评估 2、人力资源中心对职等薪级晋升申请表》进行初审，并通过各单位对符合要求的人员进行笔试测评； 3、各单位组织笔试测评并邀请人资现场监督； 4、人资中心组建专家评审小组，有专家评审组进行现场评审； 5、人资对符合条件的人员提报各级主管领导审批； 6、人资中心根据审批完的晋升表实施职务及薪级的调整。 7、结果。 6 内容: 6.1?晋升晋级方向 6.1.1?晋升晋级类型 6.1.1.1职务晋升、薪资晋级： 通过职务晋升评审员工的职务得以提升后，其薪资级别也同时得以提升； 根据组织架构调整或具体工作的需要，员工从一个岗位转到另一个岗位，通过职务晋升评审职务等级得以提升，其薪资级别也同时得以提升。 6.1.1.2职务不晋升、薪资晋级： 根据组织架构调整或具体工作的需要，员工从一个岗位转到另一个岗位，职务等级保持不变，平级调动，职务等级不变，薪资等级根据新岗位薪资级别现作相应晋级调整； 职务职等没有晋升前，随着员工岗位任职能力提升，以及业务成果的大小，由部门定期组织进行能力评定后，对达到薪资晋级条件的可以给予薪资级别晋升。 6.1.1.3职务不晋升、薪资不晋级： 根据组织架构调整或具体工作的需要，员工从一个岗位转到另一个岗位，职务等级保持不变，平级调动，职务等级不变，薪资等级也保持不变。 6.1.2晋升晋级路线 职务等级 职系 薪级 管理职系 技术职系 业务职系 8 总裁 / / 12 7 副总裁 首席工程师 / 11 6 总经理 总工程师 / 10 5 副总经理 高级工程师 资深专员 10 总监 9 4 经理 工程师 高级专员 9 8 7 3 科长 助理工程师 专员 7 6 5 2 组长 技术员 科员 4 3 1 / / 员工 2 6.2晋升晋级原则 6.2.1一年内每个员工职务晋升不得超过1次，薪资晋级不得超过2次，即每一次职务晋升间隔最少不得少于一年，每一次薪资晋级间隔最少不得少于半年； 6.2.2员工晋升到新岗位后，试用期间员工薪资级别不做调整，试用合格后根据新岗位薪资级别现作相应晋级调整； 6.2.3职务晋升及薪资晋级原则上逐级进行晋升，如因有特殊贡献需跨级晋升的员工，经分管副总裁级别确认报总裁批准后方可越级提升； 6.2.4职务晋升、薪资晋级执行时间以最终批准同意的生效时间为准。 6.3晋升晋级条件： 具体晋升晋级条件按《九牧集团职系职务晋升评审标