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机械工程质量管理中问题及对策探讨 　　摘 要：企业在生产过程中是离不开使用机械设备的，机械设备管理对于一个企业来说非常重要，只有对机械设备的全过程进行科学管理才能保证企业的正常生产，提高企业的工作效率和工程质量。但是，由于我国企业不重视机械设备的管理工作，造成机械设备在管理中存在着严重问题，这对企业的发展来说影响很大。 　　关键词：机械设备；管理制度；工程质量；模式 　　1.企业在机械管理中的不足之处 　　1.1机械管理制度不完善，管理工作难以落实到实处 　　机器和设备的管理听起来很简单，似乎只需要机械和设备的型号，登记机器和设备的维护已经完成。实际上不是这样的，机械设备管理任务非常多，而且管理周期长，管理人员需要具备一定的管理知识才能做好。在具体工作中，企业要注册每一台机械设备，还要建立一套完整的机械设备档案，另外管理人员还需要具备维护和维护机器设备的意识，并定期维护和维护机械设备。为了保证机械设备管理的顺利进行，必须确保机械设备管理发挥应有的作用。 　　1.2机械设备维修和保养工作不到位，影响了企业的工程质量 　　机械设备维修和保养不到位主要体现在三个方面： 　　（1）投入资金不足。机械设备的维修和保养工作尽管重要，但是一些机械管理人员认为减少维修和保养次数是为公司节约成本，往往延迟保养或者维护，这样的错误做法会给一些机械设备带来致命损害，让一些机械设备没有达到使用年限就不得不更换掉，其结果是加大了企业的经济负担。 　　（2）维修保养技术落后。随着机械设备的更新发展，许多传统的维修技术和保养方法已经不再适用，这就造成机械设备在维修和保养中存在问题，造成机械设备维修效果不好或者保养达不到要求，这对机械设备的损害来说也是巨大的。 　　（3）监督管理不严。由于机械设备维修和保养工作工时较长，许多监管人?T存在失职问题，这就造成机械设备维修和保养工作落实不到位，严重影响了机械设备的稳定性和安全性。 　　1.3机械设备更新不及时，影响了生产的顺利进行 　　由于机械设备的投入成本很大，许多企业都难以保障机械设备的定期更新，这也会给企业带来一定的生产问题。具体表现在三个方面： 　　（1）随着企业工程的逐年加大，机械设备的使用效率会不断提高，如果机械设备过度使用又不及时进行维修和保养，必然会造成机械设备提前损坏，这会严重影响企业的经济效益。 　　（2）由于一些企业为了生产要求，不得不进行连续生产，造成一些机械设备会过早老化和损坏，如果企业没有及时购买新设备，那必然会影响生产进度，这对生产企业来说也是影响很大的。 　　（3）专业人才缺乏。企业不重视机械设备管理工作，不及时引进专业的机械设备管理人才，致使机械设备维护和保养工作不到位，导致机械设备达不到使用年限，这不仅影响了企业的正常生产，更影响了企业的工程质量。 　　2.现代机械管理模式的发展方向 　　随着市场经济的不断发展，企业间的市场竞争越来越激烈，生产机械的管理对企业生产产生了巨大的影响。机械管理模式落后，管理水平不高，生产运行效率低下，这不仅延迟了生产时间，而且还影响了产品的质量，会对公司造成致命的影响，并可能导致公司失去竞争力，如果在严重的情况下，很有可能导致公司破产。因此，机械管理是企业必须重视的一个重要问题。如何改进机械管理模式，提高生产机械的利用率，确保生产质量成为生产企业研究的重要课题。 　　2.1项目法的广泛应用 　　“项目法”生产的概念是1985年国家计委在银川主持召开的一次生产企业座谈会上提出的。它是我国生产体制改革实践同国际项目管理经验相结合的产物，是国际生产管理惯例在中国的具体运用，是生产领域的政策部门、理论部门和实践部门集体智慧的结晶。 　　2.2.常见的机械管理模式 　　（1）固定管理 　　机械设备固定管理是许多企业普遍采取的管理模式，这种管理模式可以更好的保管机械设备，避免机械设备被过度使用，从而提高了机械设备的使用寿命。但是，机械设备是企业生产中的重要工具，只有提高机械设备的使用效率，才能提高企业的工作效率，才能为企业创造更大的经济效益。 　　（2）租赁管理 　　机械设备租赁管理是一种非常灵活的管理方式，其具体做法是：企业可以把自己的机械设备放到租赁公司进行统一管理，这就让机械设备更好地被使用，当其他企业使用该设备时，会给自己带来一定的设备租赁费用，这样不仅减少了本公司的设备闲置，又增加了公司的经济利益，是一举两得的好事。 　　3.保证企业机械管理工作落实的有效方法 　　3.1培养工作人员的责任意识 　　近年来，虽然公司已经开始认识到机械管理的重要性，也制定了相应的机械设备管理系统。但很多企业在机械管理上仍存在严重问题，我个人认为，为了实施机械管理工作，不仅要制定完善的机械设备管理制度，还要提高员工的