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浅析流程管理对企业安全生产影响 　　［摘 要］安全管理是企业顺利生产,正常运营的保证。本文提出了目前安全管理存在的缺点,分析了流程管理对企业安全生产的影响的重要性。 　　［关键词］流程管理；安全生产；措施 　　［中图分类号］F274 ［文献标识码］A ［文章编号］1005-6432（2012）2-0060-02 　　 　　1 现代企业流程管理的困窘 　　对于每一个企业来讲,生产安全都是一个非常重要的问题,有序稳定的运行,是企业进行竞争的无价资本,一旦发生安全问题,不仅仅会影响企业自身生产经营,还会影响社会正常秩序,造成巨大的经济损失和重大的不良影响。因此,围绕着安全生产,很多企业引入了众多流程管理思维和体系,投入大量的时间、资源和精力不断强化安全生产管理。很多企业也派出许多管理人员去日本、德国等工业发达的国家学习先进的管理理念,但是在他们学成回来,建成了自己认为较为稳定的安全管理体系或模式时，企业的生产安全仍然得不到有效的解决。这是为什么呢？ 　　2 现代企业流程管理的缺陷 　　安全生产是各类企业开展一切生产运营的首要基础。企业自运行那一天起,往往都非常重视流程管理,尤其是重资企业,都会引进先进的流程管理理念,建立安全管理体系,开展大规模的风险“评估、分析、应用”工作,努力实现“事前、事中、事后”的全过程管理。 　　然而,在很多情况下,有的企业虽然也像国外知名企业那样建立了完备的生产安全管理体系,但是,让从事流程管理的人员困惑的是,本单位经常出现安全故障,影响生产,制定的流程管理工作正逐渐地与企业的生产相脱离。自己投入了大量的精力在做安全管理体系的建设工作,制定了大量的安全管理条例和制度,却发现很多条例和制度并没有真正的执行起来,导致安全管理部门和生产部门相互不协调,相互埋怨。安全管理工作已经彻底转变成“体系建设工作”,自顾自地建设好安全管理的体系,发布规章制度,为建设体系而建设。而生产也就把脱离实际的体系束之高阁,各自为战。因此,我们在一线反而经常听到“有很多情况不是我们不注意,而是没有人告诉我们这么做是危险的”,“他们（安全部门）发的东西不切合实际,我们无法执行”。理论上是不会存在“生产部门排斥安全部门,不积极配合合作”的情况出现。可以想象生产过程中出现这样的局面，企业如何能有效地消除风险,保障企业的生产安全呢？因此，对每一个企业来讲,认真研究分析企业自身流程管理中的缺陷,查找流程管理在安全生产中不能发挥作用的原因,避免意外事故发生是非常重要的。 　　3 流程管理不能有效发挥作用的原因 　　安全生产管理条例是为生产部门制定的,是为了保障安全生产,企业稳定运转,安全问题一般都与绩效挂钩,所以生产部门一般都非常重视安全,一旦发生安全问题,生产一线的人员的人身安全也会受到最直接、最严重的影响。安全管理部门和生产运行部门之所以不能融合,同步进行,具体有以下原因。 　　3.1 流程管理脱离生产业务,造成制定出来的安全制度不正确且无法执行 　　所谓流程管理脱离业务,指的就是上文当中提到的,安全管理部门把工作的重点放在了安全管理体系的建设上,关注自身的安全管理工作如何开展,而没有将工作重心放在对生产运行业务的了解和分析上。这种工作方式可能造成安全管理部门制定出大量与实际生产业务不相匹配的安全要求,影响生产业务的顺利开展,容易引起安全管理部门与生产业务部门的对立。 　　3.2 没有与生产业务切实融合,造成制定出来的安全制度无法有效地执行 　　安全管理部门通过现场观察制定出了适合工作人员的安全制度和安全管理要求,本来可以很好地执行。但是,安全管理部门将这些制度和要求按照安全管理的分类和视角编辑成册,纯粹的为制定制度作为目的,没有考虑各个工作的环节的人性化,变成一本专门的流程管理手册,而并没有真正融入到相关业务的各个环节当中去,造成了生产人员不能够方便快捷地识别自己工作中的重点安全环节,还需要翻看厚重的流程管理手册,理解安全条例,再结合自己的经验考虑工作重要注意些什么，造成了大量的管理指令转换成本。这种做法无形中加大了这些安全制度和要求融入到生产现场的难度。 　　4 流程管理应采取的改善措施 　　促进企业安全稳定生产,追求高效、实用、人性化的管理是企业的基本要求,是企业在市场化经济发展中的必需条件。当出现上述的情况时,安全管理部门必须采取有效措施,及时协调,尽快达到管理生产一体化。 　　4.1 明确安全管理工作的工作对象、定位 　　要从流程管理的角度去认识管理的内涵,对生产过程中可能发生安全问题的业务流程进行监督管理,有针对性地提出预防业务流程发生安全问题的管理意见并提供支持。这就意味着,安全管理工作的对象,不应当是安全管理体系的建设,而是可能发生安全问题的生产业务流程。安全管理的主要工作并不应当是孤立