组织职能设计及工作分析研讨会.pptxVIP

组织职能设计与工作分析研讨会;;人类文明的胜利归根结底是组织活动的胜利;营销部门经理A说：“最近销售做的不好，我们有一定责任，但是最主要的责任不在我们，研发部门行动太慢，竞争对手纷纷推出新产品，比我们的产品好，所以我们很不好做。” 研发部门经理B说：“我们最近推出的新产品是少，但是我们也有困难呀，预算太少！” 财务部门经理C：“是，我是削减了你的预算，但是你要知道，公司的成本在上升，我们当然没有多少钱。” 采购部门经理Ｄ说：“我们的采购成本是上升了2０％，为什么，你们知道吗？俄罗斯的一个生产铬的矿山爆炸了，导致不锈钢价格上升。” 总经理：“哦，原来如此呀，这样说，我们大家都没有多少责任了，哈哈哈哈！”,“这样说来，我只好去考核俄罗斯的矿山了！！” ; 职责不清，势必造成相互推诿责任，甚至吵架，管理混乱，效率低下。只有通过部门职责和岗位说明书把岗位职责澄清并固定下来，进行角色定位，责任才能被真正的锁定。;组织的智商——《第五项修炼》——彼得·圣吉;三个和尚没水吃;5分钟的时间进行小组研讨，然后，每个小组派1位代表上来呈现你们的观点：（宣讲时间为3分钟）;案例分析：如何才能三个和尚有水吃？;三个和尚没水吃的启示;很多管理问题都与职责不清晰有关系! ;如何打造执行力;什么样的战略(如产品/服务的选择、目标消费者、市场定位等)引导我们走向愿景？; 组织架构 部