民营企业并购绩效评价体系建立.docVIP

民营企业并购绩效评价体系建立 　　并购是资本市场的永恒主题，随着经济全球化的进程并购日益成为企业追求外部成长的一个重要战略手段。我国并购市场虽然形成较晚，但是发展迅猛， 2010年中国企业宣布并购案例2771起，披露交易金额1772.1亿美元，位居全球第二。中国市场已经成为全球并购中不可或缺的一方舞台，而民营企业也正积极参与其中并扮演起日益重要的角色，在这样的背景下研究民营企业绩效评价体系的 建立具有充分的现实意义。 　　一、我国特别是民营企业并购发展历程 　　我国国内并购的发展大致可以分为三个阶段。第一个阶段是1984年到1987年的起步阶段，所有权和控制权的初步分离，承包、租赁等经营形式的推行，使得企业为谋求自身发展而自发产生并购行为。这一时期企业并购行为数量少，多是在同一地区、行业或者部门中进行，并购的主要动因是消灭亏损企业。第二个阶段是1988年到1992年的拓展阶段，企业并购从少数地区向全国扩展，并购规模不断扩大，并购范围向跨地区跨行业方向发展，企业的并购目标向优化经济结构发展。第三个阶段是1992年至今的快速发展阶段，1992年中国确立市场经济的改革方向后，中国企业并购进入快车道，伴随着产权交易市场和股票市场的发育，企业并购在市场经济环境下逐步走上规范化的道路，上市公司并购、外资并购和跨国并购相继发生，企业并购向市场行为过渡。 　　1.民营企业并购的发展。自2