供应链成本管理分析-工商管理专业论文.docx

I I 摘要 随着全球经济一体化趋势的增强，在全球市场的激烈竞争中,企业面对的 是变化迅速且无法预测的买方市场，消费者的需求日趋个性化和多样化，这使 得传统的生产模式对市场的响应越来越迟缓和被动。为了进一步挖掘降低产品 成本和满足客户需要的潜力，企业开始将目光从管理企业内部生产过程转向产 品生命周期中供应环节和整个供应链系统。他们从供应链管理的角度来考虑企 业的整个生产经营活动，形成这方面的核心能力，以提高其市场竞争力。 目前，学术界对供应链领域的研究多集中在供应链建模技术、供应链管理 技术和供应链管理的支持技术这几个方向。供应链的运作要产生支出、费用， 即供应链成本，可是目前相关的研究工作却很少涉及这一领域，从会计学的角 度来研究的就更是屈指可数了。鉴于此，本文从会计学角度对供应链成本管理 进行粗浅的理论探讨。 本文首先对与供应链成本管理相关的基本概念进行界定和辨析，论述了供 应链成本管理的基本理论：战略成本管理理论、精益成本管理理论、交易成本 理论、委托代理理论和组织间成本管理理论。在此基础上，从三个层次详细探 讨了供应链成本管理的方法。笔者认为，供应链成本管理分三个层次：第一层 次是供应链环境下各节点企业的成本核算、管理;第二层次是节点企业之间的 成本管理、控制，充分利用跨供应链的协同作用实现供应链成本的降低;第三 层次是供应链整体成本的反映和控制。供应链成本管理方法包括针对第二层次 的跨组织成本管理法和针对第一、三层次的作业成本法。最后，本文指出要顺 II II 利实施供应链成本管理必须有相应的组织机构作保障和信息平台的支撑，提出 了建立流程导向的组织架构和实施以供应链上核心企业为主的基于WEB 的供应 链信息系统。 【关键词】 供应链 供应链成本 供应链成本管理 跨组织作业成本管理 作业 成本管理 PAGE PAGE IV Abstract With the increasing global economic integration trend, enterprises face the rapid and unpredictable changes in buyers market and personalized and diversification consumer demands which lead to the traditional mode of production response to the market slowly and passively. To further tap the potential of lowering products cost and meeting client needs, the eyes of enterprise change from managing the production process within the enterprise to throughout the supply chain. From the perspective of supply chain management, they carry out the entire production and business activities of enterprises and form the core competencies to enhance their market competitiveness. Currently, academic research in the field of supply chain more concentrated in supply chain modeling techniques, supply chain management technology and technical support of supply chain management. Supply chain’s operation produces expenditures, namely supply chain costs. However, little research is currently involved in this area and lest from an accounting perspective. In view of this, the article is mainly about the cost management of supply chain theory explored shallowly from an accounting perspective. Firstly, the art