公司高层管理者与员工的薪酬差距和公司绩效之间的关系研究-企业管理专业论文.docx

摘 要 作为人力资源管理重要组成部分的薪酬管理（compensation management）职 能，是指企业在经营战略和发展规划的指导下，综合考虑内外部各种因素的影响， 确定薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构、薪酬形式，明确员工所应得的薪酬，并进 行薪酬调整和薪酬控制。近年来，随着科学的现代企业制度在我国的逐步建立， 企业所有权和经营权的分离就成为必然趋势。在我国企业适应市场化竞争的过程 中，为了协调股东与管理者之间的利益矛盾，以物质为基础的薪酬激励获得了企 业的青睐和重视。具体来说，薪酬管理对于企业的影响作用表现为两点：其一是， 直接支撑着企业的人力资源管理战略，员工个人的薪酬水平反映了企业对其实际 工作业绩的看法和评价，而薪酬差距则是人力资源管理的职位评价等职能的重要 体现；其二是，间接服务于企业的经营战略，以物质形式激励员工尽职尽责地为 企业战略的实现而服务，增强了其与企业之间的紧密联系。 考虑到薪酬管理的重要性，学术界也将其视为研究的热点问题。其中，关于 薪酬差距的研究始于 2003 年，林俊清验证了上市公司高管团队内部薪酬差距与 其绩效之间的正相关关系。截至目前为止，薪酬差距与公司绩效关系的研究结果 分为正向、负向和无显著关系三类，而薪酬差距影响因素的研究主要集中于外部 环境、公司治理结构以及公司基本特征等方面。 基于我国国情和现有研究成果，本文选取 2006 年到 2012 年的 776 家上市公 司为研究样本，运用调查问卷、理论分析和模型回归等方法，探讨了高层管理者 与员工的薪酬差距和公司绩效之间所呈现的关系，并具体分析了高管-员工薪酬 差距的影响因素。全文共分为五个章节，第 1 章：绪论，主要阐述本文的研究背 景、意义及基本写作思路；第 2 章，理论分析与文献综述，在详细阐述锦标赛理 论和行为理论的基础上，系统地梳理和评述了国内外的已有研究成果；第 3 章， 概念界定与研究假设，特别界定了“高层管理者-员工薪酬差距”的含义，同时， 结合已有研究成果、问卷调查结果和我国上市公司的实际情况，具体提出了本文 的研究假设；第 4 章，实证分析，首先明确研究设计，接着对数据进行描述性分 析、相关性分析及多元回归分析，最后得出实证检验结果；第 5 章，研究结论与 政策建议，针对所得出的研究结论，如（1）高层管理者-员工薪酬差距与公司绩 效之间呈现倒 U 型曲线关系，即证实了薪酬差距 “互补性理论”的存在；（2） 薪酬差距的变化受到外部环境、公司基本特征等因素不同程度的影响，建议国家 应建立关于薪酬差距相关政策的反馈机制，并完善我国上市公司员工的薪酬披露 制度，而公司通过普及公司的薪酬管理政策，可提高其内部公平感。 关键词：公司绩效，薪酬差距，高层管理者与员工，影响因素，上市公司 Abstract As an important function of human resource management, compensation management means that in the guidance of business strategy and development planning, synthetically, enterprises consider the impact of various kinds of factors inside and outside to make compensation system, compensation level, compensation structure and the form of compensation. In this process, they can explicit the compensation level that employees deserve, and then implement the adjustment and control of compensation. In recent years, with the establishment and development of modern enterprise system gradually in our country, the separation of ownership and management has become an inevitable trend. In the process of adapting the market competition, enterprises pay more attention to incentive compensation based on materials so as to integrate the c