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浅谈建筑施工项目成本管理有效途径 　　摘 要:近几年来，随着国民经济建设的快速发展，建筑工程项目的资源消耗多少、成本高低，效益好坏，越来越受到人们的广泛关注。研究和探讨建筑工程项目降低成本的途径，对于有效节约资源和保护环境，提高建筑产品的品质，提高建筑企业的经济效益、社会效益和环境效益等有着及其重要的意义。项目成本费用的管理内容很广泛，它始终贯穿于项目管理活动的整全过程和方方面面，从项目签订合同开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个过程都离不开成本费用管理的工作，就成本管理的过程来说，其工作内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。根据建筑工程项目降低成本的重要性和建筑工程项目的特点，下面仅对项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面进行阐述。 　　关键词: 建筑；成本；途径 　　一、成本预测 　　成本预测是组织成本决策和编制成本计划的前提，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本，是增强企业竞争力和提高企业经济效益的主要手段。成本预测是加强企业全面成本管理的首要环节，加强成本控制，首先要抓成本预测，成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。 　　①根据定额采用的人工费单价，分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情、工期及准备投入的人员