物流保税区VMI模式本土创新与实践.docVIP

物流保税区VMI模式本土创新与实践 　　中图分类号：F252 文献标识码：A 　　内容摘要：近年来，在国外，出现了一种新的供应链库存管理方法―供应商管理用户库存（Vendor Managed Inventory, VMI），这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式，体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的有代表性的库存管理思想。本文结合浙江宁波奇美电子依托宁波出口加工保税区推进VMI模式的成功应用，阐述了VMI模式在物流保税区的实践条件、实施方法及使用效果，以实例论证了物流保税区实施VMI模式的先进性和可操作性。 　　关键词：保税物流 VMI模式 物流管理创新 　　 　　长期以来，流通中的库存是各自为政的。流通环节中的每一个部门都是各自管理其库存，零售商、批发商、供应商都有各自的库存，各个供应链环节都有自己的库存控制策略。由于各自的库存控制策略不同，因此不可避免地产生需求的扭曲现象，即所谓的需求放大现象，无法使供应商快速地响应用户的需求。在供应链管理环境下，供应链各个环节的活动都应该是同步进行的，而传统的库存控制方法无法满足这一要求。近年来，在国外，出现了一种新的供应链库存管理方法――供应商管理用户库存（Vendor Managed Inventory，VMI），这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式，体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的有代表性的库存管理思想。宁波奇美电子依托宁波出口加工区物流中心进行的库存管理正是这一管理思想的实践体现。 　　物流保税区VMI模式运作的背景 　　作为全国首批7家拓展保税物流功能试点之一的宁波出口加工区，区内的光电产业积聚度相对集中，产业规模经济性与产品速度要求高，物流进出量巨大、辐射面宽广，而且产品附加值相对较高。尤其是以奇美电子公司为龙头的电子公司。 　　宁波奇美电子有限公司，坐落在宁波出口加工区内，是专业生产TFT－LCD之后段模块（LCM）厂，可广泛运用于Notebook， Monitor，及LCD TV等领域。近年来，已成为全球第二大液晶电视面板供货商。宁波奇美电子的客户遍布全球，在国内更有TCL、长虹、创维、海尔、海信、康佳、厦新等中国知名家电生产厂家。 　　作为TFT－LCD之后段模块专业生产商――宁波奇美电子，现有近百家原材料及配件产品供应商，分布在包括台湾在内的全国各地。其采购材料从各地通过空运或公路运输方式送达宁波。运送途径有：一是区内的供应商，宁波奇美电子与供应商谈好贸易条件后，供应商自行将物料直接送到奇美电子各厂区的收货码头；二是区外的供应商，在宁波出口加工区没有拓展保税物流功能以前，奇美电子与区外的一些没有进出口权的供应商办理货权转移，需要通过外贸公司，供应商委托第三方物流公司，先将货物送到宁波保税物流园区，办理保税业务，再送达奇美各厂区的收货码头。其操作程序繁琐，时间成本较高，而且，对供需双方的互动和响应速度提出了较高要求，提前期拉长，库存增加，资金占用多。随着奇美电子生产规模的扩大，企业日益需要一个专门的大型公共仓库来实现就近物流服务，类似于将宁波保税物流园区的相关功能“平移”到宁波出口加工区。 　　2007年2月，宁波出口加工物流保税中心拓展保税物流功能，在此背景下，宁波奇美电子和其供应商均需要寻找一家区内的大型公共仓库来为其实现“空间换取时间，延迟资金交付”的物流效果。作为管委会直属企业的宁波出口加工物流保税中心有限公司，已经在区内设立大型公共保税仓库，展开了为区内企业搭建物流平台的工作。加工区内企业的境内外供应商可事先将物料存储于物流中心的公共保税仓库，并可根据区内企业的生产需求，做到24小时不间断随时供货，集中报关，有效地降低企业物流成本。宁波奇美电子借此决定将采购中心仓库外包给距离自己厂区只有100米远的一家大型第三方物流公司――宁波出口加工物流保税中心有限公司。由宁波出口加工物流保税中心有限公司根据奇美电子进行零库存管理的JIT生产需求，提供VMI物流的服务模式。 　　VMI物流运作的具体实施方案 　　图1为宁波出口加工区物流中心为宁波奇美电子实施VMI运作模式。 　　VMI协议框架中明确规定，供应商采用DDU的贸易方式，以宁波奇美电子收货平台为界，即供应商负责由生产工厂到VMI仓库，再到宁波奇美电子收货平台为止的所有费用和风险，这样更能体现VMI的货物所有权转移点在宁波奇美电子的收货码头，也是宁波奇美电子VMI的主导思想。 　　供应商同意在VMI仓库内设立安全库存，供宁波奇美电子随时拉料生产。当宁波奇美电子向供应商发出采购订单时，供应商接到书面的采购单时，随即将采购信息通过固定电子格式发到VMI仓库的邮箱中，以便使宁波出口加工区物流中心VMI 仓库做好收货