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物流是企业生命线 　　［摘要］文章讨论了物流对企业的重要性，分析了我国物流的目前状况，同时阐述了企业在物流管理方面存在的主要弊病，探讨了第三方物流的实现模式，提出了加强企业物流管理，有效提高企业竞争力的几点建议。 　　［关键字］物流管理；企业竞争力；企业管理 　　 　　 随着企业经营规模的扩大，企业生产资料获取与产品营销范围日趋扩大，社会生产、物资流通、商品交易及其管理方式正在并将继续发生深刻的变革，物流的力量已经日益显现。现代物流正在世界范围内被广泛运用。传统制造企业的经营者追求“大”而“全”，但是过长的经营战线与分散的管理体系，严重削弱了企业的核心竞争力，随着竞争的不断加剧，未来的经营者只能不断地在某个方面努力做到第一，而把公司其它辅助性业务外包给专业公司来完成。这种竞争的结果促进了更细化的社会分工，使原来占据综合优势的企业失掉了昨日辉煌，专业化公司成为新的明星企业。因此，重视物流的发展，关注物流的重要性，已经成为企业提高竞争力，在市场竞争取胜的利器，是提高现代企业竞争力的极为关键的手段。 　　 　　 一、对当前我国物流状况的几点总结： 　　 　　 1．专业化物流服务需求市场逐步形成。潜在的市场需求远没有得到满足，我国物流业普遍存在服务意识不强、技术力量弱、缺乏专业性的人才，大部分是停留在简单地提供运输、仓储等单项的物流服务阶段，而不能提供信息、库房管理、方案设计等增值附加服务及整套的物流方案。多数企业仍然以传统的“大”而“全”式的封闭经营为主，企业附设仓储，自设运输工具，自拟配送服务，是一种高耗、低效、分散的简单运作模式，急需用现代物流的管理服务以降低其经营成本。 　　 2．交通等物流方面的基础设施较为完善，但分工依然不合理。经多年发展，我国已经在仓储设施、信息通讯、交通运输、货物包装等基础设施和装备等方面取得长足的进步，能有效连接各种运输方式的大型综合货运物流枢纽、针对区域或城市服务的物流中心、物流基地等现代化设施已经较为完备，但是多种运输方式并未形成合理的系统体系，市场服务交叉问题突出，各种物流配送方式并没有充分合理地发挥其优势。 　　 3．市场现有的物流公司装备还比较落后，缺少一些必要的物流信息平台，货物跟踪、订单管理、库存查询等信息服务功能不强，束缚了物流运作效率和服务质量的提升。 　　 　　 二、第三方物流的实现模式探讨： 　　 　　 1．物流系统实现模式。(1)物流管理信息系统和网络系统平台现代物流中心必要的条件就是物流信息化和管理现代化，物流管理系统是实现物流现代化的基础，系统建立在物流实际需求和以往物流管理软件的吸收和创新上，基于B／S和C／S两种方式相结合，采用DELPHI6+SQL server和ASP开发。(2)公司信息系统组成与功能架构从上图可以看出，公司整个动作体系，都是以信息处理中心为中心，而构筑信息中心的基础就是上面所述的物流系统和网络平台，信息中心处理的内容包括：接收外部企业的发货和配送要求、选择有效配送路线、向配送中心发出指令、接受用户实时跟踪和其它查询要求等等。(３)系统功能简介1)订单管理：接收客户订单和指令，查询当Et的存货状况、装卸能力、流通加工负荷、包装能力、配送负荷等，根据业务情况协调各部门工作。2)仓储管理：系统分为人库、存货、出库、帐单结算、统计查询等几个功能模块。通过该系统，可以实现仓储作业流程的电子化。 　　3)配送管理：系统包括商品分检、拆箱重包装、贴标签及商品的组合包装、添加条形码和商标、定单计划、定单拣取、包装、库存控制、配送调度安排、线路优化和跟踪等功能模块。4)运输管理：系统主要有议价、估价、调度、跟踪、帐务管理、作业优化等功能模块组成。5)网络跟踪平台：跟踪平台除了对集装箱及车辆实行全程监控，保护车辆的运输安全外。还可以与货运公司的工作流程紧密结合起来，提供各种适用且必须的贴身服务。用户可以实时查询当前被跟踪车辆运输货物情况；实时了解被跟踪车辆的运输计划情况；实时了解被跟踪车辆的事故记录情况；实时调度实现双向通讯功能。6)数据报表：从相关子系统中自动提取各类业务数据，自动完成各类数据统计；实现物流全过程各种相关帐目、报表的统计、汇总；提供客户查询在途品的准确数据；在库物品在库量查询，分类汇总，库存报警；服务费用查询。 　　 　　 三、企业物流管理中存在的问题： 　　 　　 虽然目前许多企业对物流管理在经营中的作用已有了较深刻的认识，逐步开始重视物流管理。但是我国的总体物流管理水平还比较落后，主要表现在以下几个方面： 　　 （1）物流活动涉及到企业内部许多部门，但目前许多企业内部物流没有形成统一的协调体，没有把企业的人、财、物等资源进行综合的合理配置。 　　 （2）物流管理设施的现代化程度低，信息技术落后。第一，物