煤矿资源整合领跑者.docVIP

煤矿资源整合领跑者 　　编者按： 　　煤炭资源整合是煤炭工业节约发展、安全发展、实现可持续发展的重大举措和有效途径，是合法矿井之间对资源、资金、资产、技术、管理、人才等生产要素进行全面重组与整合的良好契机。在国家能源安全战略里，目前如火如荼的资源整合是一次十分关键的战役，成败靠每一场战斗去检验，经验靠每一个煤矿去总结，真正的成败和经验没有现成的实例可供借鉴。 　　郑煤集团振兴二矿在河南省646家参与资源整合的大小煤矿中，率先开展资源整合，在全省同类矿井中首家通过了验收、复工生产，是他们严格按照省委、省政府“真投入、真控股、真管理”的要求和行业技术标准，在平时工作中坚定不移地唱响“从零开始，向零奋斗”的安全主旋律，时刻警醒“在煤矿生产中，隐患可控，事故可防”，“必须保证工人们在安全的环境下工作，宁愿多流几滴汗，也要出‘安全煤’”而结下的可喜硕果！他们经过科学改造，在整合煤矿中脱颖而出、华丽转身，蜕变为现代化矿井，连续五年实现了安全生产、和谐发展。 　　河南是煤炭大省，走有中国特色的新型工业化道路，首先要走一条转变煤炭工业发展方式、积极探索符合省情的煤炭工业新型化道路。煤矿通过联营改造进行整合，减少矿点，扩大规模、优化矿井布局、提高技术水平，有效地提升了煤炭整体安全生产水平和防范安全能力。 　　振兴二矿在资源整合伟大进程中的成功实践，无疑是全省乃至全国资源整合矿井的领跑者，在当前全省资源整合的关键时刻，在很多煤矿徘徊的时候，给大家指明了一个正确方向。我们从他们坚实探索的脚印里，也许能够寻觅到真正符合每个煤矿实际的可贵经验。 　　 　　资源整合后煤矿到底能否实现不出事故、安全发展？郑煤集团振兴二矿的成功实践回答了这一世人瞩目的问题。 　　振兴二矿是郑煤集团的直管矿，位于郑州市西南15公里处，是离郑州市区最近的一座煤矿。近年来，该矿牢牢把握资源整合的难得机遇，严格按照上级“真投入、真控股、真管理”的要求和行业技术标准，在平时工作中坚定不移地唱响“从零开始，向零奋斗”的安全主旋律，连续五年实现了安全生产，成为资源整合矿井的一面旗帜。在河南省646家参与资源整合的大小煤矿中，率先通过了省煤管局的竣工验收，2007年成为全省资源整合煤矿中第一家批准生产的矿井，经过投入和改造，由整合前设计年生产能力只有9万吨的小煤矿，达到年生产能力45万吨、提升能力60万吨规模的现代化矿井，实现了质的飞跃。 　　他们的做法，得到了上级领导和管理部门的广泛关注和认可：中国煤炭工业协会副会长赵岸青，河南省安全生产监督管理局局长张国辉，河南省国资委省管企业监事会主席高健，河南省煤炭工业协会会长高国安，河南省煤炭思想政治工作研究会常务副会长苏万里，集团公司董事长、党委书记杜工会，总经理孟中泽等各级领导先后多次视察该矿。 　　特别是今年春节期间，河南省工业和信息化厅副厅长、省煤炭工业管理办公室主任陈党义在视察慰问了该矿后，再次对他们在全省百万吨以下矿井中率先争创“五优”示范矿的做法给予了高度评价。 　　抓管理铸就科学机制 　　早在2006年底，作为国家安监总局全国首批调研的十家资源整合煤矿之一，振兴二矿就引起了人们的关注。2007年5月16日，该矿顺利通过了河南省煤炭工业管理局组织的竣工验收。他们率先打响的资源整合攻坚战，创造了可贵的成功经验。 　　2008年11月19日，从基层一步步成长起来的卢志愿，被集团公司推到振兴二矿董事长、总经理的位置上。他深入基层、走访职工、嘘寒问暖、调查摸底，很快被工人亲切地称为“实干家”，平平常常的称谓背后，透露出的是大家对他的赞许和认可。 　　曾经的振兴二矿由于投资不足，开采方式落后，回采率不足30％，资源不但被大量浪费，而且破坏了整块资源的合理回收，给整体布局造成了极大的障碍。 　　卢志愿认为企业发展，管理必须先行。谈及整合后矿上的经营管理，他深有感触地说：“我们有1000多职工，是一个有机的整体，就像一部机器，有一个零件不好好运转都不行。” 　　为了使管理走上科学化、制度化的轨道，他们不断完善各种管理制度，每月都组织相关部门召开经营分析会，围绕成本管理，查找经营管理工作中存在的问题，全矿严格控制材料消耗，严格控制非生产性开支，提高经济运行质量，企业经营管理工作逐步走向了正规化道路。形成了“人人都是经营者，岗岗都是利润源”的良好经营氛围。 　　在卢志愿的带领下，统一的规章管理制度很快建立起来了，企业锻造出一支特别能吃苦、特别能战斗的职工队伍。他们在企业内部实行军事化管理，使员工强化了执行力。 　　去年8月份，豫西卢氏县发生了泥石流，当时采煤队20余位职工看到全矿安全生产形势紧，需要人，毅然舍小家为大家，硬是没有一个人请假回去，始终坚守工作岗位。 　　在振兴二矿的一次设备升级中，安放机器的巷道需