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浅谈建筑工程施工中物资供应及规范管理 　　【摘要】：我国建筑行业的管理模式逐渐从传统的DBB）模式转变为EPC模式，在这种模式下，材料、设备等物资的成本（包括采购成本、供应成本和管理成本）直接决定了总承包商获得的利润。做到科学的物资供应并且实现物资的规范管理，不仅可以实现工程成本的最小化，还可以确保工程的顺利进行，保证工程进度。本文从物资供应的形式以及物资供应的特征入手，分析了科学管理物资供应的重要价值，并详细阐述了物资的合理供应以及规范管理的具体措施，为业内同仁提供参考。 　　【关键词】：建筑工程，物资供应，规范管理 　　1引言 　　 为了实现与国际接轨，我国的各行各业的标准都发生了变化，建筑行业也是如此。自从我国加入WTO以来，。在工程总承包模式下，总承包商与业主签订的往往是总价合同，即业主提供给总承包商的资金是固定的。因此，总承包商要想获得更多的利润，就必须在保证工程质量的前提下尽可能的降低项目成本。由于施工过程产生的成本占项目成本中的大部分的比重，因此，施工过程中的成本控制直接影响到项目所带来的利润。 　　 由于材料、设备的成本占项目总成本的70%以上，因此，企业只有做到合理安排工程施工过程中的物资供应，并实现物资的规范管理，才能实现施工过程中的成本最小化。合理的物资供应不仅可以使得物资的利用效率达到最大化，而且可以显著降低工程总承包商的施工总成本。如何科学、高