浅谈工程经营中三足鼎立平衡关系.docVIP

浅谈工程经营中三足鼎立平衡关系 　　摘要：工程经营管理是施工企业生存与发展的核心部分，施工企业在经营管理过程中，主要通过有效的成本控制和索赔变更来提高企业的经济效益。随着建筑清单计价规则日益规范，投标合同之间成为索赔变更的重要依据。这要求企业在工程经营管理活动中，必须理清投标合同、成本控制和索赔变更之间的关系，以促使各项工程经营管理活动平衡发展。 　　关键词：投标合同 成本控制 索赔变更 平衡发展 　　1 招投标计价规则的依据及特点 　　目前，建筑市场的计价依据是以统一的工程项目规划、工程量计量规则以及消耗定额为基础，在市场竞争中逐步形成量价分离价格机制。在量价分离的招投标活动中，企业根据自身公司人员的技术水平、装置水平、管理能力、资质、经验和社会信誉制定企业自己的定额和取费标准。针对某一项目支持制定投标报价时，根据市场供求变化、政府和社会咨询机构提供的价格信息和造价指数、工程质量、承包方式、合同工期、价款支付方式等因素，按照国际惯例灵活报价。 　　2 成本控制的概念及现实意义 　　在项目施工过程中，实行成本控制的目的在于降低项目成本、提高经济效益。 　　施工企业加强项目成本控制，一方面有助于企业摆脱运营困境，提高企业的经济效益，另一方面，加强项目成本控制也是企业适应市场竞争形势，推行内部管理工作的需要。因此，施工企业必须注重节省成本投资，最大限度的获取经营利润。