浅谈工程施工项目现场物资管理要点.docVIP

浅谈工程施工项目现场物资管理要点 　　摘要： 项目现场物资管理对工程项目有着非常重要的作用，一方面能?蛭?高质高效的建成工程奠定基础；另一方面能够尽可能的节约成本，为提高工程的经济效益创造条件。结合我公司目前施工项目物资管理工作，参考相关资料，着重分析工程施工项目现场物资管理要点。 　　Abstract： The project site material management has a very important role in the project. On the one hand， it can lay the foundation for high-quality and efficient completion of projects； on the other hand， it can save costs as much as possible and create conditions for improving the economic benefits of the project. Combined with the companys current construction project materials management work， with reference to relevant information， this paper focuses on the analysis of project construction site material management points. 　　关键词： 工程施工项目；施工现场；物资管理 　　Key words： enginering construction project；construction site；material management 　　中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2018）17-0082-03 　　0 引言 　　社会主义市场经济迅猛发展，带动了各项产业工程项目的发展。而作为项目中最大的成本支出的物资管理工作，更应顺应发展的需要，不断提高管理水平。对此，详细了解工程项目施工特点，分析物资管理的重点、难点，科学合理地策划管理，规划物资管理计划，有序组织各类物资进场，有针对性的、合理、科学地落实物资管理，势必能使之发挥作用，为高质量、低成本的建成工程创造条件。 　　无论是从理论还是从实践的角度来讲，工程施工项目物资管理的实施都是非常重要的，能够保障工程施工的物资供应，避免施工过程中物资浪费，充分利用现有资源，合理优化施工用料，最终提高工程的经济效益。当然，要想使工程施工项目的物资管理能够充分发挥作用，总结性分析近些年工程项目建设中物资管理实际情况，其中重点主要有以下几方面。 　　1 施工初期物资管理 　　总结以往施工经验，结合中国中铁股份有限公司及集团公司项目精细化管理的要求，为了保证工程施工项目能够顺利进行，在具体进行施工作业之前同样需要落实物资管理工作，以便准备齐全的物资，为施工作业创造条件。基于此，需要具体落实的物资管理工作有： 　　1.1 项目物资管理策划 　　在工程施工项目开工之初，项目物资管理人员应根据合同、施工调查报告、上级单位交底的管理策划，结合项目特点，制定项目物资管理制度，明确项目物资管理目标，管理模式、责任矩阵、主要物资采购方式，周转材料资源配置、现场管理、成本管理、风险预测应对等方面内容。 　　完善的、健全的项目物资管理制度的实施，能够统一管理标准，进而有效约束和规范物资管理，使之充分发挥作用，保证物资合理利用，为建成高质量、低成本的工程项目奠定基础。因此在施工前期项目经理部还要根据工程实际情况及公司物资设备管理相关制度，进而制定切实可行的物资设备管理制度，使之适用、便于操作。 　　深入了解项目的实际情况，尤其是物资需求情况，如主要物资品种、物资数量、采购方式等；周转材料的品种、数量及资源配置方案，为后续进一步落实物资有序进场、加强现场成本管控等工作提供有力保障。 　　1.2 主要物资及周转材料的市场调查 　　项目开工后，上级物资管理单位与项目物资管理部门联合成立市场调查小组，对工程所需用的主要材料及周转材料进行市场调查。重点调查当地及周边各种资源的主要来源、购销习惯、市场价格、运距运输状况；供应商或生产商的产品质量、资信、销售能力等；收集当地政府对各种资源的生产、销售的限制性政策与措施等。调查结束后，在编制调查报告中应体现出拟定的采购方案、潜在的供应商、材料供应过程中可能预见的风险和应对措施。以便能够为下一步组织物资进场提供重要 　　依据[1]。 　　1.3 物资采购总计划 　　项目中标进场15日内，工程部统计主要物资