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浅谈建筑装饰工程现场施工管理 　　摘 要：装饰工程的现场管理是施工企业管理工作中最重要的组成部分。：装饰工程的施工管理对于施工质量控制以及整个建筑物的质量都起着举足轻重的作用。根据本人多年实践工作经验阐述了以下几个问题：施工准备、施工进度控制、施工质量控制、施工安全控制。以供同行参考。 　　关键词：现场管理装饰工程施工 　　 　　 现场管理实际上是企业生产经营活动的基础，是创造经济效益的第一线，同时，它也是企业整体管理工作中最重要的一部分。从某种意义上说，现场管理水平高低，代表了企业的管理水平的高低，也是施工企业生产建设的综合表现。 　　一、施工准备 　　 认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计，装饰工程施工前期准备工作大致可分如下几个方面： 　　 1、施工管理人员和各班组人员的准备 　　 施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、预算员、安全管理员等几个岗位，项目部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，组织本项目人员认真熟悉图纸，统计出现场人工及材料用量。在合同要求工期内制定详细的施工进度计划。项目部对项目的进展情况提出劳动力计划，准备各工种人员并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。 　　 2、施